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1、 ，項目開發進度管理 ， 開發進度，對于項目開發至關重要，不僅要加快產出，加快資產周轉率和減少資金占用、節約財務成本，盡快實現利潤；而且要在一定階段促使產品盡快達到可售條件，及時主動占領市場先機。 進度管理就是要保障經營計劃的實現。 ，目錄第一部分：項目開發進度管理的特點第二部分：項目開發進度管理要樹立的觀念第三部分：項目開發進度管理的控制要點 一、開盤前項目進度管理的重點及手段 二、項目建設及續銷過程中進度管理的重點及手段 三、項目竣工交樓階段進度管理的重點及手段 ，第一部分：項目開發進度管理的特點 ，一、計劃管理貫穿項目開發的每個環節。從項目立項策劃、設計報建、工程實施、開盤銷售等都無不與2、計劃管理有關，任何一個環節的進度缺失，都會影響到整個項目的開發進度。二、計劃管理的層次多，涉及面廣，各大計劃中還有若干小計劃，小計劃要服從大計劃，局部計劃要服從總體計劃。 ，公司計劃管理的層次 ，某項目開發總流程圖某項目設計流程圖某項目工程流程圖某項目銷售流程圖 ，三、進度管理的變化性大，往往是“變化總比計劃快”。四、大部分進度計劃簡單看有先有后，互為前提，但更多的是互相交錯，相互影響，組織協調十分復雜。五、進度管理與計劃管理的關系。計劃管理是進度管理的前提和依據，進度管理是計劃管理的一部分，影響項目開發進度管理的最重要的環節應包括設計、報建和工程的進度管理。 ，第二部分：項目開發進度管理要樹3、立的觀念 ，一、進度管理是全員全過程的工作，進度管理的前提是計劃管理。由于進度計劃的每個細微環節都是相互影響互相制約的，因此要求每個環節上的每個人都要重視自己的每項工作。二、要嚴格計劃管理，公司的整體經營目標一經確定，要迅速形成公司整體計劃，依據總體計劃再組織編制設計、報建、工程、預決算、招投標、營銷、融資等分項計劃，再匯總調整，經過反復的分拆、匯總、調整，形成切實可行的公司整體經營計劃。 ，在整體計劃中，進度管理我們重點關注正式開工時間，開盤銷售時間和竣工驗收時間。 ，三、要嚴抓進度管理的落實，首先進度計劃制定要科學，一經確定要樹立進度計劃的權威性，毫不動搖地推進各項節點的落實。四、誰是對項目進度管理影響最大的階段？結論：項目立項決策是主要因素，設計報建是關鍵環節！1、項目取得后，首先要進行各項決策，包括市場定位、產品定位、規劃定位等決策，準確迅速的決策是項目進度管理的第一步也是主要因素