午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、案場管理手冊第一條 時間管理目的：1、強化人員時間觀念；2、加強時間節點控制和紀律管理：（一）銷售部上下班時間表：上午： 8：30簽到 8：30-：9：00 晨會 9：0012：00接待客戶中午：12：00-14：00（2人值班）下午：14：00-18：00接待客戶 17：30-18：00晚例會 （有客戶來，時間順延）附注：1、可根據銷售情況和季節進行調整；或者跟隨管理部制定上下班時間執行；2、銷售部置業顧問實行每周六天工作日，星期一至星期五現場主管按實際情況安排置業顧問輪休1天，周六及周日不安排任何人員調休。（二）考勤制度1、執行公司考勤制度，上班嚴禁遲到、早退，上、下班要簽到，不可代簽。22、調休需提前一天經營銷部經理同意，嚴禁擅自離崗，輪值不到位；3、請假必須填寫請假條，由營銷部經理及管理部經理簽字批準方可離崗，請假條交由管理部存檔，月底核算，扣發請假日工資；4、外出拜訪時，要做好外出往返的時間登記；5、若無特殊情況，嚴禁連續調休；6、銷售部考勤由營銷部經理負責，于月底交公司管理部核查。如果案場和公司辦公一起，按照公司管理部制定制度執行。（三）會議制度1、銷售部每日晨會時 間：每日上午8：30地 點：銷售部主 持：營銷部經理目 的：鼓舞士氣，安排當天工作計劃內 容：（1）置業顧問站成一排，在銷售部中訓練；（2）營銷部經理檢查每個置業顧問的儀容、儀表；（3）營銷部經理訓示，呼喊口號或唱歌鼓舞士氣；（4）置業顧問匯報自己本日的工作計劃；（5）口號簡潔、明快、朗朗上口（可自定）。 2、銷售部每日晚會時間：每日下午5：30；夏季6：30（若有客戶，時間順延）地點：銷售部與會人員：營銷部經理，當值置業顧問會議主持：營銷部經理目 的：當天工作總結，阻力客戶答疑，公司情況傳達會議內容：（1）置業顧問匯報一天工作情況，介紹每一組客戶基本情況及處理辦法，向營銷部經理提出業務支援請求，包括來人、來電情況，成交情況及不成交原因；（2）營銷部經理認真分析每組來電、來人，幫助置業顧問安排下