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1、康平菜市場招商初步方案（本方案主要包括市場二層和一層外鋪部分）一、項目整體定位康平片區首家提供創新化服務、經營管理的新型綜合市場及升級創新的社區生活服務中心。釋義：原三村市場是康平片區主要的市場之一，附近居民絕大多數都有在此消費的經歷，因此在康平區域中享有廣泛的知名度，當項目重新建設后，一定要延續其原有知名度并提出升級創新的概念，升級創新不僅體現在建筑硬件的更新，更從服務、經營管理等軟件方面進行升級，使消費者得到實惠和新穎的消費體驗，最終成為周邊居民的一站式生活服務中心。因此新市場定位在針對消費者的服務方面、針對市場自身的經營方面、針對經商者的管理這三個方面進行創新，最終形成一個能長久發展并創2、造良好經濟效益的升級創新版的“三村市場”。二、總體招商策略項目的定位即是我們要實現的目標，圍繞著如何形成生活服務中心及創新的理念，在招商工作中將采取如下策略：1、內外同步啟動、互相促進項目所處地段比較優越、人氣較旺，目前市場一層內部（攤位和內鋪）已完成招租，待租部分主要為一層外鋪和二層商業空間，無論哪部分商業面積實現招租并開始經營，都會對市場整體商業氛圍帶來良性影響，并減輕后續招租工作壓力，因此招商工作應全面展開，僅對少量鋪位進行技術性銷控即可。2、“蓄水養魚”式的招商思路 商業地產是一個商業與地產行業對接的復合領域，因此一定要符合商業領域的基本運作規律。一般情況下商圈成熟都需要一個培育期，至3、少需要23年才能進入穩定經營階段。因此要奉行“蓄水養魚”政策，在培育期考慮商圈培育的規律，讓利于業戶，在租金定價上考慮商家的承受能力，降低自己的過高的期望值，對業戶進行扶持、給業戶喘息的機會。3、招商與經營兼顧 商業地產操作最重要的階段是招商和經營，二者之間是相輔相成、相互依存關系。招商過程中要考慮到對后續經營的影響，同時注重經營管理，引進先進的管理機制，引導業戶良性發展，否則一旦經營者關門，開發商同樣要關門，經營者失敗，開發商同樣失敗，兩者一榮俱榮、一損俱損。4、制定創新的市場經營管理模式與服務模式在市場經營過程中，要體現“升級創新”的思路，優化經營管理模式，提供創新、升級化的服務模式，引入超