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1、遼寧*建筑裝飾工程有限公司運 營 計 劃 書前 言遼寧*建筑裝飾工程有限公司是在“*集團”旗下加盟企業“葫蘆島業之峰裝飾公司”原有基礎上進行內部重組，重新規劃企業戰略和營銷策略之后，面向葫蘆島市，輻射遼沈地區的一家裝飾行業新生企業，本案在對葫蘆島市裝飾行業市場進行初步了解，并與公司董事長張總就企業的發展愿景、戰略構想兩次溝通之后，就如何整合人力資源、塑造品牌形象，如何在差異化營銷策略中找到企業自身獨特的品牌個性，從而形成品牌影響力等方面，歸納總結了企業目前亟待解決的問題： 仍在運營的“業之峰”基本處于半停滯狀態，公司對如何拓展市場，有效提升產品質量和提高產值方面正在尋求有效的方式方法； 企業的2、市場定位不明晰，產品的質量、服務、價格等與品牌的形象不相匹配，品牌效應對客戶的購買行為不能構成影響； 受地域因素限制，人才的匱乏成為制約企業發展的瓶頸，公司在引進人才方面曾嘗試過多種招聘渠道，調整過多次管理模式，但均無收效； 作為“北京業之峰裝飾集團”的加盟店，“葫蘆島業之峰”的品牌影響力未得到彰顯，來自于總部的管理模式、經營理念未得到復制，技術支持力度仍然不夠； 從“*集團”的戰略規劃著眼，重新打造“*”裝飾業務板塊的自主品牌，是推動“*”長期可持續發展的重要決策。本案將圍繞以上幾點對“遼寧*建筑裝飾工程有限公司”的市場定位、營銷策略及管理模式等展開設計構想，以期達到為企業的決策者提供可參考依據的目的。文中省略了關于企業戰略規劃的論述，對各標題的內容部分亦僅做提綱性描述。企業環境分析一、內部環境分析“葫蘆島業之峰裝飾公司”自2002年加盟運營以來，其人才優勢、品牌優勢、業務運營及內部管控均未達到預期目標，“*”在以新的品牌形象打入市場的初期將面臨業務渠道拓展、人力資源重組、品牌包裝塑造、組織結構調整和管理模式重建等諸多問題。二、外部環境分析葫蘆島市是遼寧省最年輕的城市，也是最具活力的城市，經濟總量、消費水平列居遼寧第三位，由此帶動的地產業蓬勃發展則直接拉動了位居第三產業-裝飾行業的持續發展