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1、項目經理崗位職責1、作為企業法人的委托人，全權管理本項目，認真組織好項目部全體人員準確履行工程施工合同，運用好企業內部承包合同所授予的權限，確保承包合同內規定的各項目標全部實現。2、貫徹黨和國家的方針和政策，執行企業各項規章制度及有關規定，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監控。3、落實項目部第一責任人的責任，準確處理好效益、質量、工期、安全、文明施工之間關系，全權處理項目管理過程中的問題。4、強化資金管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎工作，定期組織項目經濟活動分析，總結評價項目效益管理的經驗教訓，對照工程項目各階段效益目標，實施情況及時修正，完善項目效益目標實施對策措2、施。5、抓好以安全生產為核心，以場容場貌為基礎的施工現場標準化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎管理核查工作。6、合理安排項目部人員的崗位分工，抓崗位責任制的落實，將工作質量和年終分配掛鉤，搞好項目部人員的收入分配。7、組織及主持項目施工組織設計和項目質量計劃的編制，健全質量管理體系，領導和組織項目技術資料工作。8、堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。項目副經理崗位職責1、認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規方針政策、標準規范，建立健全本項目的安全生產保證體系；2、每年與項目部班子成員、各部室、施工處負責人簽訂安全生產責任書；3、組織編制本項目安全生產各項規章制度3、和管理方案，并定期組織梳理修訂；4、成立安全生產領導小組，按國家法律法規標準和規范，設置安全管理機構并配齊安全生產管理人員，支持安全管理部門和安全人員開展工作；5、做好分包單位、外來勞務協作隊伍的管理，每年與分包單位、勞務協作隊伍簽訂安全生產管理責任書，督促其遵守各項安全生產管理規定，落實項目安全防護和文明施工各項措施；6、組織實施安全教育培訓，增強從業人員安全意識，提高全員安全素質；7、每月召開一次安全生產會議，部署安全生產工作，分析安全生產形勢，研究解決生產過程中存在的安全生產重大隱患和共性問題； 8、定期、不定期組織安全生產檢查，及時消除生產安全隱患；9、保證安全生產投入的有效實施，積極改善安全生產條件，規范安全生產費用的計列與使用，做到專款專用； 10、組織制定項目部安全生產事故應急救援