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1、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度編制目的 1.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施要求 1.2 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 2 行政、人事、檔案管理制度 2 行政、人事、檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)2、管理公司組織架構(gòu)圖及開(kāi)業(yè)籌備主要管理人員到崗時(shí)間表 2.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖及開(kāi)業(yè)籌備主要管理人員到崗時(shí)間表 2.2 商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司職能、架構(gòu)、各部門(mén)崗位職責(zé)描述 2.2 商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司職能、架構(gòu)、各部門(mén)崗位職責(zé)描述 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司檔案管理制度 2.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司檔案管理制度 3 招商管理制度 3 招商管理制度 3.1 市場(chǎng)調(diào)查 3.1 市場(chǎng)調(diào)查 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金方案 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金方案 3.3 商鋪招商 3.3 商鋪招商 3.4 廣告招商 3.4 廣告招商 3、3.5 商鋪?zhàn)赓U情況分析 3.5 商鋪?zhàn)赓U情況分析 3.6 品牌資源庫(kù)建立 3.6 品牌資源庫(kù)建立 3.7 商業(yè)公司招商考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 3.7 商業(yè)公司招商考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 4 營(yíng)運(yùn)、物業(yè)、工程管理制度4 營(yíng)運(yùn)、物業(yè)、工程管理制度 4.1 運(yùn)營(yíng)管理制度 4.1 運(yùn)營(yíng)管理制度 4.2 合同管理 4.2 合同管理 4.3 客戶關(guān)系管理 4.3 客戶關(guān)系管理 4.4 采購(gòu)管理 4.4 采購(gòu)管理 4.5 租費(fèi)管理 4.5 租費(fèi)管理 4.6 多種經(jīng)營(yíng)管理 4.6 多種經(jīng)營(yíng)管理 4.7 企劃管理 4.7 企劃管理 4.8 工程管理 4.8 工程管理 4.9 物業(yè)管理 4.9 物業(yè)管理 4.10 品質(zhì)控制管理規(guī)范 4.10 品質(zhì)控制管理規(guī)范 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度編制目的 1.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度編制目的 1.1.1 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所屬各城市廣場(chǎng)保值、增值、實(shí)現(xiàn)商