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1、重慶奧林匹克小球館及沃爾瑪購物廣場商業物業運營規劃書深圳市拜斯特企業管理咨詢有限公司重慶奧林匹克小球館及沃爾瑪購物廣場商業物業運營規劃書目錄第一部分 國內商業物業概述第二部分 重慶奧林匹克小球館項目概況及風險預測第三部分 項目運營規劃（一）商業物業項目建筑設計規劃評估策劃（二）商業物業項目銷售推廣策劃和銷售代理（三）商業物業項目招商策劃和招商代理（四）商業物業項目商業運營策劃和運營管理第四部分 深圳市拜斯特企業管理咨詢有限公司簡介第五部分 綜述第一部分 國內商業物業概述（一）國內目前商用物業開發處于摸索階段，現有大多數的商業物業開發建設和運營并不成功。首先，地產開發商在開發商業物業時并沒有事先2、調研分析自身開發的物業有沒有商業價值和適合哪類商家，建成后的商業物業不是沒市場，就是物業本身的結構或技術條件不符合商家的要求，無法合理使用。其次，現代商業運營是產業化運作，絕大多數的房地產商都沒有現代商業整合運營的經驗，涉及到不同的商業運作模式更有不同的要求及對物業面積、柱距、層高、承重、供電量、冷氣供應量以及經營牌照和稅收等具體問題，都令到房地產商因缺乏統籌規劃、運作能力而無從入手。再次，很多房地產商一味地為了盡快回籠資金而采取的一些短視手法，使得其商業物業在統一經營、規模獲利、具增值潛力并謀求長足發展等方面不具備或失卻其可以具有的優勢。（經營權及管理權統一不了，商業物業無法正常運營，最終造成發展商、小物業主、按揭銀行三輸局面）。此外，由于缺乏現代商業運作的精英專業人士，使商業和物業不能充分整合經營或造成資源廢置，形成以下局面：具有優勢的物業不能充分發揮其潛力和優勢；與不具競爭力的商業結合，使商業物業的價值得不到體現并造成損失；未經充分長遠合理規劃先天不足的商業物業本身就造成極大的浪費和損失等等。因此，若能夠在項目運作之前就作出充分合理并具前瞻性的規劃，揚長避短，定將使得商業與物業充分整合、相得益彰，并能長久互為帶動、相互增值，為投資人帶來最大收益。（二）國內目前商用物業發展趨勢。國內目前各大城市的各個商圈，能夠滿足商業發展需要的商業物業屈指可數，商圈內也基本上沒