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1、重慶奧林匹克小球館及沃爾瑪購物廣場商業(yè)物業(yè)運(yùn)營規(guī)劃書深圳市拜斯特企業(yè)管理咨詢有限公司重慶奧林匹克小球館及沃爾瑪購物廣場商業(yè)物業(yè)運(yùn)營規(guī)劃書目錄第一部分 國內(nèi)商業(yè)物業(yè)概述第二部分 重慶奧林匹克小球館項(xiàng)目概況及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測第三部分 項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)劃（一）商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃評(píng)估策劃（二）商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目銷售推廣策劃和銷售代理（三）商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目招商策劃和招商代理（四）商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營策劃和運(yùn)營管理第四部分 深圳市拜斯特企業(yè)管理咨詢有限公司簡介第五部分 綜述第一部分 國內(nèi)商業(yè)物業(yè)概述（一）國內(nèi)目前商用物業(yè)開發(fā)處于摸索階段，現(xiàn)有大多數(shù)的商業(yè)物業(yè)開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營并不成功。首先，地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)商業(yè)物業(yè)時(shí)并沒有事先2、調(diào)研分析自身開發(fā)的物業(yè)有沒有商業(yè)價(jià)值和適合哪類商家，建成后的商業(yè)物業(yè)不是沒市場，就是物業(yè)本身的結(jié)構(gòu)或技術(shù)條件不符合商家的要求，無法合理使用。其次，現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營是產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，絕大多數(shù)的房地產(chǎn)商都沒有現(xiàn)代商業(yè)整合運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，涉及到不同的商業(yè)運(yùn)作模式更有不同的要求及對(duì)物業(yè)面積、柱距、層高、承重、供電量、冷氣供應(yīng)量以及經(jīng)營牌照和稅收等具體問題，都令到房地產(chǎn)商因缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、運(yùn)作能力而無從入手。再次，很多房地產(chǎn)商一味地為了盡快回籠資金而采取的一些短視手法，使得其商業(yè)物業(yè)在統(tǒng)一經(jīng)營、規(guī)模獲利、具增值潛力并謀求長足發(fā)展等方面不具備或失卻其可以具有的優(yōu)勢。（經(jīng)營權(quán)及管理權(quán)統(tǒng)一不了，商業(yè)物業(yè)無法正常運(yùn)營，最終造成發(fā)展商、小物業(yè)主、按揭銀行三輸局面）。此外，由于缺乏現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作的精英專業(yè)人士，使商業(yè)和物業(yè)不能充分整合經(jīng)營或造成資源廢置，形成以下局面：具有優(yōu)勢的物業(yè)不能充分發(fā)揮其潛力和優(yōu)勢；與不具競爭力的商業(yè)結(jié)合，使商業(yè)物業(yè)的價(jià)值得不到體現(xiàn)并造成損失；未經(jīng)充分長遠(yuǎn)合理規(guī)劃先天不足的商業(yè)物業(yè)本身就造成極大的浪費(fèi)和損失等等。因此，若能夠在項(xiàng)目運(yùn)作之前就作出充分合理并具前瞻性的規(guī)劃，揚(yáng)長避短，定將使得商業(yè)與物業(yè)充分整合、相得益彰，并能長久互為帶動(dòng)、相互增值，為投資人帶來最大收益。（二）國內(nèi)目前商用物業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)目前各大城市的各個(gè)商圈，能夠滿足商業(yè)發(fā)展需要的商業(yè)物業(yè)屈指可數(shù)，商圈內(nèi)也基本上沒