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1、目錄第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想，方案針對性及施工段劃分；第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置；第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施；第四章各分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施；第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；第六章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗；第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃；第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目重點、難點和解決方案；第九章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施；第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用；第十一章售后服務(wù)第一章項目總體概述一、工程概況1、工程名稱： XXX 工程2、建設(shè)地點： XXX 路3、建設(shè)單位： XXX2、 公司4、計劃工期： XX 日歷天二、工程范圍及施工組織總體設(shè)想：XXX 路燈管線鋪設(shè)、 路燈安裝等， 具體內(nèi)容按發(fā)包人提供的工程量清單。三、工程保修期：自工程竣工驗收合格之日起：1、燈泡為 2 年； 2、燈具為 2 年； 3、電線為 2 年； 4、燈桿及油漆為3 年；四、工程項目特點及方案針對性：1、以考慮節(jié)省工程費用為原則。2、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。3、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達(dá)到土建、安裝及其他各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。五、施工管理措施3、1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、 安全、 勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。4、施工組織機(jī)構(gòu)、施工人員配備公司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理承擔(dān)項目工程與總公司之間的材料供應(yīng)、技術(shù)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全