午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程項目托管 將是未來房地產(chǎn)開發(fā)主流模式 目前中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模普遍較小，據(jù)統(tǒng)計，具有一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的比例只有1.2%，一二級資質(zhì)企業(yè)總數(shù)不足10%，大多數(shù)為三四級或剛剛成立的暫定級企業(yè)。眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)是資金高度密集型的行業(yè)，這一行業(yè)對于融資的依賴性較強。但在目前經(jīng)濟及政治體制改革滯后的市場環(huán)境下，加上國內(nèi)宏觀調(diào)控政策的持續(xù)影響，原本就很狹窄的融資渠道對于眾多的房地產(chǎn)公司來說，僧多粥少的局面短時間內(nèi)不可能得到改善，陣痛將依舊持續(xù)下去。那些“土地儲備型”、“政府資源型”的中小開發(fā)商不再具有相對競爭優(yōu)勢，許多缺乏業(yè)務(wù)規(guī)模、品牌要素、人力資源要素、資金要素，而過度依賴制度缺失造2、成的信息不對稱來博弈市場的房地產(chǎn)開發(fā)商正處于休克狀態(tài)，大量的資源亟待重新整合并在經(jīng)過洗牌后歸集到新的市場運作主體中。但資源的整合僅僅依靠外力來解決是不夠的，而資源的“冰棍效應(yīng)”卻不會停止發(fā)揮作用，這種資源的貶值和無效的配置所帶來的負(fù)面影響對整個社會來說，是一種無謂的浪費，是對社會福利的損害，迫切需要新的機制來打開整合的突破口。房地產(chǎn)行業(yè)將會面臨新一輪的洗牌。同時，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營模式將會進一步提純和升華，特別是隨著樓市進入“大盤時代”，房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)分工日益細(xì)化，作為著名房地產(chǎn)工程市場化運作專家，筆者認(rèn)為，工程項目托管模式將是未來房地產(chǎn)開發(fā)的主流模式之一。項目托管從資金的周轉(zhuǎn)、建筑建材的供給，再3、到施工單位的組織、后期產(chǎn)品的宣傳等等，將為開發(fā)商提供一條龍的全方位服務(wù)，從而大大降低了開發(fā)商的經(jīng)營風(fēng)險，減少資源浪費，進而使開發(fā)商由過去的單槍匹馬轉(zhuǎn)化為兩條腿甚至是幾條腿走路。項目托管為開發(fā)商提供一站式保姆式服務(wù)，幫助開發(fā)商走出困境，提供最為合理化、優(yōu)質(zhì)的運營管理服務(wù)，從而實現(xiàn)最為合理的資源優(yōu)化配置，充分利用項目托管整合房地產(chǎn)行業(yè)上下游資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目利益的最大化。思路決定出路，在宏觀把握市場的前提下，抓住項目的核心競爭力，對于競爭對手和目標(biāo)市場，在前期的資源整合上占據(jù)絕對的優(yōu)勢，才能在競爭中決勝于千里。一個企業(yè)家獲得成功的關(guān)鍵除了具備很高的情商、智商之外，還需要有過人的膽識。要做市場上第一個“吃螃蟹”的人，就必須有很長遠(yuǎn)的眼光，只有成為行業(yè)中首創(chuàng)者，才可能在競爭激烈的市場中創(chuàng)造出奇跡。項目托管作為一種新興的領(lǐng)域，在看到它遠(yuǎn)大的發(fā)展前景的同時，必須清醒地認(rèn)