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1、海爾地產（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行 海爾地產（集團）有限公司管理體系文件 -工程項目采購合同履約情況檢查作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人1. 目的通過對合同履行情況的檢查，強化對合同履約管理的規范性，維護公司利益和信譽，減少風險。2. 適用范圍集團及區域公司工程項目采購合同的履約檢查。3. 術語和定義3.1工程項目采購合同：指項目工程實施過程中，簽訂的咨詢服務、工程施工、設備材料等方面的合同，包括但不限于設計、施工監理、造價咨詢、策劃、營銷代理、物業管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調、石材、潔具等方面的采購合同。4. 職責2、4.1 成本管理中心4.1.1 負責組織工程項目采購合同履行情況檢查。4.1.2 負責匯總編制工程項目采購合同履約檢查情況通報。4.1.3 負責組織相關部門對檢查中發現問題的整改情況的跟蹤和評定。4.2 相關業務部門：4.2.1 參加并協助工程項目采購合同履行情況檢查。4.2.2 負責擬寫與本部門職責相關的合同履行檢查情況通報。4.2.3負責對檢查中發現問題的整改情況進行跟蹤和評定。4.3 區域公司/合同履行部門4.3.1 配合工程項目采購合同履行情況檢查。4.3.2 負責組織對檢查中發現的問題實施整改。4.3.3 負責及時反饋檢查中發現問題實施整改的狀況。5. 工作要求5.1 檢查內容5.1.1 合同雙方對合同主要條款的履行情況；5.1.2 合同履行過程中存在的問題。5.2 檢查方式5.2.1 合同履行情況檢查分履約中期檢查及結束檢查兩種方式進行。5.2.2 中期檢查5.2.2.1 中期檢查分主動訪談和甲乙雙方合同執行人員實時反饋兩種方式；5.2