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1、合理化建議管理辦法第一章 總則為充分調動建業住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱“集團”）全體職員創新的積極性，改善集團管理狀況，提高經營效益，特制定本辦法。 第二章 合理化建議的范圍第一條 以下范圍的建議是鼓勵并可以接受的：一、經營管理思路和方法的改進；二、各種工作流程、規程的改進； 三、新項目開發、營銷、市場開拓的建議； 四、施工工藝、設備、技術的改進；五、材料節約、廢物利用；六、經科學論證的新技術、新材料的推廣應用；七、品質的改進；八、降低成本和各種消耗； 九、安全生產； 十、加強集團企業文化建設、提高企業凝聚力； 十一、其他任何有利于集團發展的改進事項。 第二條 以下范圍的建議不予受理：2、 一、夸夸其談、無實質內容的； 二、建議無新意的； 三、公認的事實或正在改善的；四、已被采用過或前已有的重復建議； 五、在正常工作渠道被指令執行的；六、針對個人及私生活的；七、違反國家有關法令的。 第三章 組織機構及工作內容第三條 涉及集團合理化建議方面的工作由“合理化建議委員會”全權負責。該委員會設主席一人，由集團管理中心總經理擔任；副主席二人，由投資中心、財務結算中心總經理擔任；委員五人，由集團各職能中心總經理組成。合理化建議委員會的職責范圍是：一、制定和修改集團合理化建議活動的政策方針和總體規劃；二、批準合理化建議活動的年度經費預算；三、制定合理化建議活動的工作流程；四、確定“合理化建議評審委員會”的組成資格，對合理化建議的評審工作進行監督指導；五、審查和監督重大合理化建議的實施；六、總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。第四條 合理化建議委員會下設常務理事會，由集團管理中心經營管理部代為行使其職責，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔、監督執行等日常工作。 集團同時開通網上“合理化建議信箱”（Email:hlhjy），由合理化建議常務理事會負責日常管理。 第五條 “合理化建議評審委員會”為非常設機構。在對合理化建議進行復審時，由合理化建議常務理事會根據所需審核的具體內容，提出評審委員會的組成，報請“合理化建議委員會”批準后開展工作。第四章 合理化建議提交辦