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1、海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行經營計劃管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人16海爾地產(集團)有限公司海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行1.目的為保證集團經營目標的實現，提高集團的管理效率和效果，特制定本管理制度。在經營計劃管理過程中，實施動態管理，逐級檢查、考核，獎優罰劣，確保集團經營目標的實現。2.適用范圍適用于集團經營計劃管理工作。3.術語和定義3.1總裁辦公會：總裁辦公室會議是集團最高行政會議，研究并決策集團董事會授權范圍內的各項工作。總裁辦公會議內容主要有：集團公司重大經營決策，經營方針的制定，2、及可行性研究方案（報告）審查；集團公司組織機構變動、人員配備變動、高層及重要崗位的人事變動；集團公司各項規章制度、管理辦法及財務收支計劃，整體發展計劃的審定；檢查、落實和部署階段性工作。4.組織4.1 總裁辦公會是經營計劃管理的領導機構，負責指導集團經營計劃的編制，對經營計劃進行綜合平衡，監督、評估考核集團總部各部門、區域公司、項目公司經營計劃的執行。4.2 集團企業管理中心是經營計劃管理的執行機構，負責建立集團計劃管理體系；組織和協調集團各部門、區域公司、項目公司的經營計劃編制工作，并監督實施；檢查、督促集團各部門、區域公司、項目公司日常工作計劃（主要包括月度、季度計劃）的完成。4.3 企業管理中心以季度（或半年度）為單位考察各單位的經營計劃完成情況，并提出改進控制措施。規劃設計部職責5.工作內容5.1經營計劃的制定5.1.2集團董事會根據集團中長期發展戰略，確定全集團的長期經營目標和短期經營目標。長期經營目標指1年以上，通常為3-5年的經營目標，偏重于未來的發展方向和投資原則等。短期經營目標指年度計劃。5.1.3 集團總裁辦公會按照集團長期經營目標和短期經營目標制定集團的長期經營計劃