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1、海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行工程設計變更管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人- 313 -海爾地產（集團）有限公司管理體系文件海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行1. 目的為了加強設計變更管理，規范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本管理辦法。2. 適用范圍本管理辦法適用于海爾地產集團所屬各區域公司在建項目的設計變更的管理。3. 職責3.1海爾地產集團成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。3.2海爾地產集團所屬各有關部門和區域公司（包括經辦、審批、資料管理等）負責貫2、徹執行本管理辦法。4. 工作要求4.1設計變更要嚴格執行以下原則：4.1.1 權力限制原則：海爾地產集團對設計變更管理實行嚴格的權限規定，不在權限范圍之內的簽字一律無效。4.1.2 時間限制原則：對設計變更及其結算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦。4.1.3 一單一算原則：一個設計變更單應編制一份結算單，每份不同的結算單對應一個工程合同。4.1.4 一月一清原則：每月10日前，發包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續完備的設計變更，核清造價并簽字確認，交區域公司相關負責人復核。4.1.5 完工確認原則：設計變更完工后，發包方現場工程師和監理工程師必須在完工后5日內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。4.1.6 原件結算原則：設計變更的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。4.1.7 多級審核原則：設計變更的造價結算至少要經過二級以上的審核。4.1.8 法律約束原則：50萬元以上的工程合同，發包單位與承包單位簽署工程合同的同時，應與承包單位另行簽訂關于設計變更的協議，作合同補充協議，供雙方執行。50萬以下的工程合同應有符合本管