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1、海爾地產城市發(fā)展投資有限公司項目工程管理手冊文件編號SHCF/PE.QP-004版本/修訂A/0工程合同管理程序第 2 頁共 4頁工程項目分層采購作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人簽發(fā)人457 海爾地產（集團）有限公司管理體系文件 -海爾地產（集團）有限公司制度匯編 文件編號版本/修訂試行1. 目的規(guī)定分層采購確定的原則和方法，提高采購工作績效。2. 適用范圍集團及其區(qū)域公司用于工程項目的咨詢服務、工程施工、設備材料等方面的采購，包括但不限于有關設計、施工監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、策劃、營銷代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調、石材、門窗、潔2、具等。3. 術語和定義采購分層：指各項采購業(yè)務依據目標導向原則、資源約束原則和動態(tài)適應原則，按集中與分散的兩種管控模式而劃分的三個分層次采購，包括集中采購、授權采購、分散采購。集中采購：由集團成本管理中心牽頭組織開展采購及其相關工作，并進行統一管理的采購。授權采購：由招標采購領導小組或集團領導授權區(qū)域公司牽頭組織開展采購及其相關工作，但集團成本管理中心配合、協助并審核采購過程中入圍單位選擇、發(fā)標、開標、評標、定標及合約文本等重要環(huán)節(jié)。分散采購：由區(qū)域公司自行牽頭組織開展的采購，采購工作完畢后，報送備案資料，成本管理中心定期或不定期地進行檢查。4. 職責4.1 成本管理中心4.1.1 負責提出工程項目采購分層建議；4.1.2 負責針對采購工作的變化情況提出分層采購變更申請，提交報批；4.2 集團領導/招標采購領導小組4.2.1 負責采購分層的審批；4.2.2 負責分層采購變更申請的審批。5 工作內容5.1 采購分層及內容5.1.1