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1、喀什曙光農(nóng)博城招商執(zhí)行方案喀什曙光農(nóng)博城項目組2014年3月31日 目 錄業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃招商策略招商策略租賃政策租賃政策招商管理招商管理特色 淡淡的維吾爾建筑風情與現(xiàn)代專業(yè)市場對話為表現(xiàn)形式，打造喀什乃至南疆一流的集農(nóng)貿(mào)、農(nóng)特、農(nóng)資、農(nóng)用五金配件、電子商務(wù)、倉儲物流等特色商業(yè)項目。涉農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場+電子商務(wù)平臺+商務(wù)辦公+物流配送+大型倉儲項目簡介招商方向 為確保喀什曙光農(nóng)業(yè)科技博覽城建成后按時開業(yè)和順利運營，我們應(yīng)樹立“招商先行”的運作理念，確定全球化的招商戰(zhàn)略，運用全新的運作模式和經(jīng)營理念，明確一個先進清晰的招商思路，制定一套科學可行的招商方案，分階段分步驟、有序有效的全面推進招商工作。2、項目簡介招商目標招商目標：招商目標：招商原則：招商原則： 響應(yīng)國家對于喀什“一帶一路”的方針，重點引進形象好、規(guī)模大的本地品牌商家，并全面整合本地涉農(nóng)產(chǎn)品市場，成為南疆地區(qū)品牌商家最集中、形象好、檔次高的一站式涉農(nóng)產(chǎn)品交易中心，樹立喀什地區(qū)專業(yè)市場的標桿，為曙光國際后續(xù)在喀什區(qū)域的戰(zhàn)略布局打好基礎(chǔ)。同時招商與銷售相互促進，如前期跑市場協(xié)助銷售預(yù)熱、加快簽定大商戶、促進經(jīng)營戶購鋪自營、配合銷售舉行招商推介會等活動，進而促進銷售去化率。鎖定目標客戶，對店面形象佳具有行業(yè)影響力的品牌商家，及時投入招商聯(lián)系工作，盡快簽訂進駐意向合同，為其它客戶的洽談創(chuàng)造拉動效應(yīng)。全面把控各品類分區(qū)布局，力求打造一個專3、業(yè)化、品牌化、形象佳的涉農(nóng)產(chǎn)品市場，實現(xiàn)長期贏利性的運營發(fā)展，達成發(fā)展商、商戶、政府、投資客等多贏的局面。項目簡介 招商難點自身因素：自身因素： 1、項目銷售前期認籌期比較短，銷售會有壓力，相應(yīng)招商前期難度更大; 2、項目二期才會有倉庫，一期經(jīng)營戶的庫存問題開業(yè)時不能解決; 3、項目規(guī)劃周期時間短，年中和商戶合同簽訂后可能會造成不能按時交房的風險； 外部因素：外部因素： 1、項目所在區(qū)域人氣淡薄，商業(yè)氛圍不濃，并且受到遠方市場內(nèi)部對經(jīng)營戶管控的影響，商戶對于新市場的期望很大，但擔心后期運營效果； 2、曙光五金建材市場位置好，實際租金低，不利于項目的租金收益提升； 3、市場經(jīng)營失敗案例的負面影響，如國際汽車城市場、廣州新城市場、明宇廣場。項目招商面臨的難點項目招商面臨的難點項目簡介招商難點解決建議1 1、解決倉庫問題、解決倉庫問題： 劃出大面積臨時倉庫，以xx為單位，面向自營、租賃二套以上商