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1、11萬象城第一批開業項目復盤總結萬象城第一批開業項目復盤總結選址選址-成本成本-設計設計-工程工程-招商招商-企劃企劃-運營運營華潤置地有限公司2016年3月二次稿2工作背景工作目標工作開展回顧內容框架主要成果3【概述】工作背景面對住宅市場的調控壓力，華潤置地在“住宅開發+投資物業+增值服務”的差異化商業模式基礎上，通過提升投資物業的收入來實現以下戰略目標：“十二五”銷售額千億，利潤百億，凈利潤行業前三其中投資物業盈利結構占比40%十二五末期投資物業租金收入53億，凈利潤16億以“萬象城”為主力品牌的大型都市綜合體項目是投資物業的核心產品。截至2012年9月，全國范圍內已有深圳、杭州、沈陽、成2、都、南寧五座萬象城開業，其中深圳萬象城已經營8年，已積累了大量的實戰經驗和教訓。未來3年內，將陸續有近10個萬象城項目落成，并有更多的項目在落實中。因此，亟需將現有分散的項目經驗上升為公司層面的知識沉淀，以指導未來萬象城項目的開發和運營。4【概述】工作目標通過對已開業萬象城的開發全周期、關鍵維度的分析：1、總結經驗和教訓2、反思已開業萬象城存在的問題，尋找調整方法3、為形成標準、體系和指引打下基礎，以便適時開展標準制定工作另外通過跨項目的合作協同：1、加強公司內部學習交流，形成共同學習機制2、統一認識，形成共同語言和思考邏輯3、形成公司層面商業地產知識沉淀5【概述】工作開展回顧工作團隊：領導小3、組：公司各大區負責人及總部相關部室負責人工作小組：總部商業地產事業部+各大區工作小組工作開展方式：領導小組：商定工作目標，審定階段成果，協調區域協作工作小組：總部商業地產事業部主要協調，依托深圳大區，制定工作計劃，初步擬定工作思路、報告提綱，提出分工建議，匯總形成報告各大區工作小組結合當地萬象城實際情況，根據框架分別進行反思總結，提供內容素材6工程管理物業服務客戶關系【概述】內容框架選址設計成本控制營運推廣定位/業態規劃品牌組合/招商運營管理項目前期項目開發期項目經營期本次回顧是以萬象城項目開發全流程各環節為邏輯主線，分別針對項目選址、設計管理、工程管理、商業定位、業態組合/品牌組合、運營管理等方面進行了對標及反思分析。投資回報7【概述】主要成果選址萬象城選址研究通過指標體系的建立及各類指標的深入分析，為最終選址提供依據。指標體系從城市選擇、區域選擇、基地條件及消費屬性四大模塊，經濟發展、