午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項目總考核管理辦法目錄content編制背景1適用對象2考核周期3評分細則45考核結果及獎懲PART 01#合作項目我方主操盤尤其財務獨立核算或合作協議有明確規定的#管理半徑大的項目非同城或同城但車程用時較長的項目（同城概念尤其指行政覆蓋范圍廣的一線城市、直轄市城市、或強二線城市）#其他有特別需求的項目項目總設置原則- 一般住宅類項目24對于單項目的城市公司不建議設置項目總崗位，項目總考核對象為工程負責人單項目文化旅游、產業小鎮、超大體量的綜合體、超高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應人員擔任項目總。非住宅類項目項目總設置原則- 其他項目項目總職能管理項目總權責-項目組織建設項目總權責-前2、期工作項目總權責-設計及營銷工作項目總權責-預算及成本控制工作項目總權責-招標合約工作各專業協調在項目實施過程對建設成本進行全程監控,負責組織召開相關設計、施工單位的工作協調會,監督監理單位的工作；質量管理負責對項目的工程質量及工程管理狀況進行評估，并組織改進；制度落實配合總部工程的相關業務工作，執行并檢查各項管理制度的落實情況;施工全過程管理對施工全過程進行管理工作，嚴格管理項目員工,建立良好的工作秩序；問題解決組織處理工程實施過程中出現的相關問題，并組織制定預防、預控措施，負責施工組織設計和各項施工方案的審批工作，審核施工過程中的設計變更及工程洽商，簽署各項工程款的撥付意見；制度、流程管理3、制定項目管理制度及工作流程（包括工程進度、質量、安全文明等），并組織實施；項目總權責-工程管理工作項目總權責-驗收及移交管理工作PART 02適用對象適用于區域公司項目總考核PART 03適用對象考核周期為每季度和每年度。公布日期為：每季度后第一個月10個工作日內發布季度考核；每年度的前15個工作日內發布年度考核。PART 04計劃及質量指標附加分60%40%20%10%考核指標考核指標-計劃及質量考核主項名稱主項分值子項名稱子項分值完成標準數據責任來源計劃及質量指標考核部分（60分）計劃考核20正式開工201、現場樁基/土方開工影像和照片2、100%按時開工區域內定工規證取得201、工規證報備2、100%按時取證區域內定預售達成（適用住宅項目）201、預售制需預售證報備、形象進度照片2、100%按期取證及達售區域內定開業（適用商業項目）20通過消防驗收，舉辦開業活動2、100%按期取證及