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1、第頁1 房地產(chǎn)運營管理 計劃管理-房地產(chǎn)運營管理系列連載第頁2 第頁2 01 02 03 計劃管理目的制定計劃管理體系的方向計劃管理體系落地第頁3 提高運營管理水平規(guī)范運營管理工作一切動作和體系都是為了滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；計劃管理，承上 戰(zhàn)略經(jīng)營，-啟下 快速周轉(zhuǎn)。-01計劃管理目的提升經(jīng)營決策效率確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)第頁6 第頁6 01 02 03 計劃管理的目的制定計劃管理體系的方向計劃管理體系落地第頁7 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場創(chuàng)價值02制定計劃管理體系的方向明標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)工期，標(biāo)準(zhǔn)流程，標(biāo)準(zhǔn)動作，標(biāo)準(zhǔn)成果，標(biāo)準(zhǔn)卡位。應(yīng)市場：順應(yīng)市場，抓住機遇，尊重事實，果斷決策。創(chuàng)價值：挖掘潛力，激發(fā)斗志，經(jīng)驗沉淀，創(chuàng)2、造價值。第頁8 第頁8 03 計劃管理體系落地01 02 計劃管理的目的制定計劃管理體系的方向第頁9 第一節(jié) 計劃管理體系構(gòu)成03計劃管理體系落地計劃管理體系計劃成果流程會議 計劃編制 計劃跟蹤 計劃預(yù)警 計劃考核 問責(zé)機制 計劃回顧 成果標(biāo)準(zhǔn) 成果審批 成果落定 開發(fā)流程 計劃確定 計劃調(diào)整 戰(zhàn)略會議 經(jīng)營會議 專項會議資源資金市場關(guān)注第頁10 第二節(jié) 計劃編制 匹配覆蓋1、戰(zhàn)略匹配2、文化匹配3、企業(yè)管控模式匹配4、企業(yè)管理能力匹配5、人員素質(zhì)匹配1、覆蓋各管理階段2、覆蓋各開發(fā)階段3、覆蓋各專業(yè)條線4、覆蓋全員03計劃管理體系落地 層級可控1、全景計劃2、里程碑3、一、二級4、三級和專項3、計劃1、開發(fā)節(jié)奏2、標(biāo)準(zhǔn)工期3、信息工具4、監(jiān)控機制計劃編制四要素古人講，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。這說明了籌劃未來的重要性，說明了計劃管理的重要性。第頁11 03計劃管理體系落地 第二節(jié) 計劃編制匹配 三年計劃匹配集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，對全區(qū)域、全項目進(jìn)行計劃鋪排。 三年計劃匹配區(qū)域戰(zhàn)略，深耕、裂變、發(fā)展。戰(zhàn)略匹配 狼性文化，計劃完成率的增長率和增長速度 要求區(qū)域每年的完成率必須有增長。- -穩(wěn)中有進(jìn)，計劃完成率的逐年提升 要求區(qū)域每年最低完成率標(biāo)準(zhǔn)。文化匹配 -集團(tuán)主控，權(quán)利集中，區(qū)域執(zhí)行 集團(tuán)控里程碑以及一級二級節(jié)點。 -集團(tuán)平臺，權(quán)利下沉，夯實區(qū)域 集團(tuán)控里程碑節(jié)點和部分一級節(jié)點。企業(yè)管控模式匹配 -成熟區(qū)域，計劃管理權(quán)限下放 監(jiān)控。 -成長區(qū)域，計劃管理權(quán)限適度 指導(dǎo)。企業(yè)管理能力匹配 計劃的編制除了考慮戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，并同時要考慮企業(yè)人才的匹配度，否則適得其反。