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1、更新城市文旅興溯源湖湘一岸成湖南青旅源福湘潭十八總文旅產(chǎn)業(yè)綜合體整合推廣提案先談?wù)劯窬帧Ｃと嗣?上帝視角。盲人摸象往往被細(xì)節(jié)忽悠，以偏概全上帝視角才能夠全面參透，把握大局黃浦江上，攪動?xùn)|方百年的外灘，全長其實不過1.5公里“一群湖南人，半部近代史”在中國近現(xiàn)代史上，湘江的地位肯定大于黃浦江！我們是湘江上的2.7公里！也是“千年十八總，傳世金湘潭”的十八總原址。如同外灘之于黃浦江，之于上海，之于中國，十八總應(yīng)該不僅僅是湘潭的，更是湘江的，也是中國的。所以，我們的案名必須是：湘江十八總占位湘江。中國近代史高調(diào)出境的、湖南人的母親河-湘江。立足十八總。湘潭千年城市文化地理標(biāo)簽-十八總。實現(xiàn)多維度的2、價值在案名中完美統(tǒng)一。再談?wù)勎穆谩Ｔ诔鞘懈?全域旅游的大背景下，文旅是我們的命脈所在。我們是：湘潭市中心，湘江2.7公里江岸，“千年十八總”原址上的三街九坊十八景，是多業(yè)態(tài)復(fù)合的城市文旅產(chǎn)業(yè)綜合體，是吃住行娛購游一體的夜游經(jīng)濟(jì)體。我們既是湘潭的城市體驗式商業(yè)中心，也是大長沙獨具魅力的旅游度假目的地。文旅地產(chǎn)這些年都犯過哪些錯：定位規(guī)劃失策、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，文旅配套功能不足和商業(yè)運營不力。前期，好的文旅定位是我們快速回籠現(xiàn)金的基礎(chǔ)保證。中后期，好的文旅定位是我們獲取市場追捧并收獲投資溢價的前提。我們應(yīng)該如何定位？定位策略：和 而不同即：融入大長沙，并塑造自身獨特的文旅魅力。長沙是湖南旅游的領(lǐng)頭3、羊，2019年旅游收入2028億。更是大長沙周邊旅游游客的導(dǎo)流中心，2019年接待游客1.68億人次。和。如何融入大長沙？文化之和。湖湘文化、紅色文化。塑造氣質(zhì)之和。繁華市井的城總文化，玩的停不下來的城市共性。為何不同。塑造我們獨特的文旅魅力。如果僅僅只是一條街，我們很難紅過長沙的太平街。當(dāng)然我們不僅僅是一條街，我們具備挑戰(zhàn)大長沙任何一個出名景區(qū)的條件。從位置看，我們在湘潭城市中心，只有太平街坡子街為代表的五一商可以相比。從文化看，只有岳麓山-橘子洲可以和我們比文化厚度。但我們的文化豐富度則強(qiáng)于岳麓山-橘子洲。從文旅功能組合和內(nèi)容看，我們比絕大多數(shù)文旅項目/文旅地產(chǎn)項目都更加系統(tǒng)、更加完備。相比已經(jīng)開業(yè)的銅官窯古鎮(zhèn)、華誼兄弟電影小鎮(zhèn)、即將開業(yè)的大王山旅游度假區(qū)、未來的恒大童世界文旅優(yōu)勢各有千秋，最大的不同是我們在城市中心，我們不僅是旅游度假目的地，也是湘潭城市體驗式商業(yè)中心。競品廣告銅官窯