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EPC工程總承包項目管理培訓課件.ppt

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培訓課件

上傳人：偷**** 編號：406126 2022-06-09 75頁 405.04KB

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1、1 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理2 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理 1 項目管理概述項目管理概述 2 項目啟動項目啟動 3 項目策劃（項目初始階段的工作）項目策劃（項目初始階段的工作） 4 EPC工程總承包實施階段的若干問題工程總承包實施階段的若干問題 5 贏得值原理的應用及其它贏得值原理的應用及其它 3 1 項目管理概述項目管理概述 1.1 項目定義項目定義美國美國 PMI 對項目的定義對項目的定義:項目是為完成某一獨項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。特的產品或服務所做的一次性努力。 * 項目是一個過程。項目是一個過程。建設一座工廠的過程是一個項2、目；建設一座工廠的過程是一個項目；工廠本身不是一個項目。工廠本身不是一個項目。 * 項目可以是完成一個產品項目可以是完成一個產品（例如建成一座工廠）（例如建成一座工廠）；項目也可以是一項服務項目也可以是一項服務（例如組織一屆奧運會）（例如組織一屆奧運會）。 * 項目是一個臨時性項目是一個臨時性的任務。項目有明確的開始時間和明確的項目有明確的開始時間和明確的結束時間，任務結束時間，任務完成項目就不再完成項目就不再存在。存在。 * 項目所完成的產品或服務是獨特的。項目所完成的產品或服務是獨特的。任何項目的產品都任何項目的產品都各不相同；生產完全相同產品的任務（如一條生產電視機或汽車各不3、相同；生產完全相同產品的任務（如一條生產電視機或汽車的生產線）不能稱為項目。的生產線）不能稱為項目。 * 項目是一次性的和非重復性的。項目是一次性的和非重復性的。任何項目都不能完全重復。任何項目都不能完全重復。 4 1.2 項目的基本特性項目的基本特性（1）項目的相對性。）項目的相對性。項目相對于確定的主體而存在。同一個工程，項目相對于確定的主體而存在。同一個工程，不同的管理主體構成不同的項目；業主的工作構成業主的不同的管理主體構成不同的項目；業主的工作構成業主的一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。（2）項目的臨時性。）項目的臨時性。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。（3）項目的目標性。）項目的目標性。項目都有確定的目標，如進度、成本項目都有確定的目標，如進度、成本、效益等。

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