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1、目 錄工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工程師能力管理目 錄工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工程師能力管理龍湖運(yùn)營(yíng)體系工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項(xiàng)目管理的概念工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項(xiàng)目管理就是對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，已滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類，其運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建2、設(shè)和使用進(jìn)行全方位和全過程的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。職能型組織工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理無重復(fù)工作職能優(yōu)異優(yōu)點(diǎn)：點(diǎn)：狹隘、不全面反映緩慢不注重客戶缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：項(xiàng)目型組織工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理能控制資源向客戶負(fù)責(zé)優(yōu)點(diǎn)：點(diǎn)：成本低效項(xiàng)目間缺乏知識(shí)信息交流缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：矩陣式組織工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理矩陣型組織有效利用資源職能專業(yè)知識(shí)可供所有項(xiàng)目使用促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識(shí)溝通良好注重客戶優(yōu)點(diǎn)：雙層匯報(bào)關(guān)系需要平衡權(quán)力缺點(diǎn)：工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理矩陣式組織架3、構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理區(qū)域公司工程部景觀項(xiàng)目部景觀項(xiàng)目部景觀專業(yè)工程師景觀專業(yè)工程師工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理集集團(tuán)注重項(xiàng)目宏觀管控是政策、流程、制度的制定者集權(quán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、停滯檢查點(diǎn)的管控區(qū)域公司區(qū)域公司注重全過程的管理是執(zhí)行者被授權(quán)注重細(xì)節(jié)化管理龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn) 加強(qiáng)工程部施工過程中技術(shù)管控減輕現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師的工作強(qiáng)度技術(shù)支持組設(shè)置的初衷：施工過程中專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)性問題有了統(tǒng)一的管理人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)后期維保責(zé)任期間物業(yè)和客戶（包括施工單位）有了明確的責(zé)任人移交物業(yè)后專業(yè)工程師能及時(shí)到崗新項(xiàng)目，減輕工作強(qiáng)度，降低管理成本技術(shù)支持組設(shè)置的后期效果：工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理房地產(chǎn)項(xiàng)目干系人13參與項(xiàng)目且利益受項(xiàng)目影響的組織和個(gè)人