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1、生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章 總 則 第一條 為明確生產(chǎn)車間管理各崗位的職責(zé)，提升生產(chǎn)車間的管理服務(wù)水平和生產(chǎn)車間員工工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的生產(chǎn)車間管理考核體系，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于鎮(zhèn)江寶泓光伏有限公司生產(chǎn)車間。第二章 生產(chǎn)車間管理的基本任務(wù)第三條 生產(chǎn)車間管理的基本任務(wù)：1實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)；2不斷降低物耗、能耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和生產(chǎn)資金的占用，提高經(jīng)濟(jì)效益；3適應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化，提高公司生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力。4確保公司生產(chǎn)車間管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。第三章 生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)第2、四條 生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)：車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門；3深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；4負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控；5領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；6積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；7對(duì)車間員工展開教育，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；9負(fù)責(zé)監(jiān)督車間員工考勤，負(fù)責(zé)3、對(duì)廠區(qū)內(nèi)門鎖及后勤管理；10處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；11配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；12及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。第五條 生產(chǎn)車間副主任的崗位職責(zé)：車間副主任是車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組進(jìn)行管理。車間副主任協(xié)作車間主任，對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，負(fù)責(zé)各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決