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1、氧化鋁廠車間績效考核及獎金分配方案在當前經濟形勢下，集團要求進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規范有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:一、 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的布置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標；保證各種設備穩定運行。三、本方案制定與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學。3、向貢獻傾斜2、，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調動員工的工作積極性5、提高職工的安全意識6、提高職工的業務水平7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：1、工藝指標2、設備管理：主要包括設備操作、設備維護、現場管理以及針對規范和改善現場管理的技術創新等。3、安全管理：主要包括安全防護、生產操作等。4、紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態度出色的完成任務，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。六、本方案考核辦法：（一）在車間管理的基礎上，將獎金分配到班組：1、根據廠部、各科室和車間3、制定的相關考核標準，嚴格按照制度進行考評。（1）建立基礎分制度，具體分數分配見附表。（2）安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現一例工傷（安監科認定，報公司人事部，并發生費用的），本月的班組安全考評分數全部扣除；同時每發生一起工傷或安全事故，考核班長100元，連帶主操50元。（3）勞動紀律管理延續原有的罰款規定，按原考核細則執行，罰款數額按照每20元1分轉換為分值在“其他”項中進行折扣。（4）廠部及各科室下發的通報中，廠部的罰款由相關責任人承擔，同時考核分數計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關責任人罰款的同時，考核分數計入其班組。（5）安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據細則進行獎分或罰分，實行月