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1、 中介公司行政管理制度(推薦)總 則一、 本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行。二、如有其他部門操作三級市場的業(yè)務亦依據(jù)本制度所確定的原則。三、本制度分為總則和分則的兩部分，分則分為二十三部分，對三級市場業(yè)務管理作出規(guī)范，充分體現(xiàn)責、權、利相結(jié)合的原則，相關人員未按本規(guī)定開展業(yè)務，應承擔由此而引起的所有經(jīng)濟責任和法律責任。四、本制度自2006年X月X日起執(zhí)行，未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行，此后可就其以通知的方式予以明確規(guī)定。五、高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標準和提成計發(fā)標準以及考核標準另行規(guī)定。一、 管理體制和崗位職責一、管理架構圖三級市場按照架構進行管理。二、2、崗位職責總監(jiān)：1、 完成業(yè)績目標并尋求超越；2、控制經(jīng)營成本費用，提高盈利能力；3、擬定任用資格、績效考核辦法、報酬獎勵制度，并嚴格執(zhí)行；4、跟進區(qū)經(jīng)工作執(zhí)行情況，決定區(qū)經(jīng)、分行經(jīng)理的選聘、任用、升降級嚴格績效考核，汰弱留強；5、定期安排系統(tǒng)培訓，提升整體素質(zhì)；6、協(xié)調(diào)本部與其他部門的工作；7、配合客服部聯(lián)絡銀行、國土局等關系；8、住宅部大客戶關系維護；9、對分行拓展提出計劃及建議；10、傳播企業(yè)文化；11、承擔本部一切責任。區(qū)域經(jīng)理：1、運用壓力管理、數(shù)據(jù)管理對分行經(jīng)理人的績效跟進，推動分行之間的互動，提升業(yè)績；2、 控制分行成本費用，提高盈利能力；3、培養(yǎng)、選拔分行經(jīng)理以及業(yè)務骨干；4、培訓、指導分行經(jīng)理并調(diào)動其工作積極性；5、根據(jù)本部業(yè)務規(guī)則擬定本區(qū)域健全的、符合市場發(fā)展現(xiàn)狀的業(yè)務規(guī)則，公平處理區(qū)域問題；6、組織每月區(qū)域業(yè)務會議；7、組織區(qū)域業(yè)務培訓；8、組織區(qū)域各項活動；9、貫徹公司制度，傳播企業(yè)文化。10、承擔所轄區(qū)域所有責任。分行經(jīng)理：1、按照公司以及區(qū)域業(yè)務規(guī)則規(guī)定指導、檢查分行業(yè)務員日常工作；2、分析本行附近同行盤、客情況；3、緊跟每張單并促成交易；4、案例分析及業(yè)務技巧培訓；5、把關合同并指導填寫成交報告、收款通知單，按照規(guī)定審核合同，控制風險；