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1、 前 言 近年來，綠城房地產集團有限公司經營規模日益擴大，集團化步伐加快，因此，科學有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協調、整體優化的現代企業管理制度已是當務之急。 作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理，即通常含義上的行政辦公事務管理，是公司各項管理工作的中樞和結合點，規范有序的綜合管理制度體系在整個公司制度建設中舉足輕重，對公司日常經營管理運作起著不可或缺的保障作用。 為使本公司以及分、子公司的綜合管理工作有章可循，有據可依，本公司特集中抽調人員按照系統化、規范化、標準化的要求，對公司現行的綜合管理制度分類進行修訂、完善；并吸取成功企業管理經驗，結合公司管理現狀和發展需求，增編了部分管2、理制度。 綜合管理制度共分六篇，分別為：會議管理、文秘檔案管理、法律事務管理、資產物品管理、后勤總務管理、綜合管理。共編制各類規章制度41項，基本涵蓋了本公司綜合管理活動的各個方面，構成了一個較為完整的綜合管理制度體系。各項制度已經公司制度評審會議評審和公司領導審定，現作為試行稿印發公司各單位、部門。 由于編制時間緊，編制人員自身也有一個學習的過程，其中的不當之處、疏漏之處敬請指正。綠城房地產集團有限公司目 錄第一篇 會議管理 一、股東會會議制度二、董事會會議制度 三、監事會會議制度四、總經理辦公會議制度 五、員工大會管理辦法 六、評審會議管理制度 七、項目公司工作會議制度 八、會議室管理制度第二篇 文秘檔案管理 一、公文處理辦法 二、文件格式規定 三、專職秘書管理工作規定 四、文印工作管理規定 五、印信管理辦法 六、文書檔案管理辦法 七、項目檔案管理制度 八、特種檔案管理辦法 九、報刊資料管理規定第三篇 法律事務管理 一、規章制度制定程序管理規定 二、合同審核管理規定 三、工商登記事務管理規定 四、商標事務管理辦法. 五、經濟糾紛處理規定第四篇 資產物品管理 一、固定資產管理規定 二、車輛管理規定 三、通訊工