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1、 目 錄第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 1、工程概況 2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則 5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序 8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 9、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫的規(guī)定 10、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 11、關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定 12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 13、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 14、項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 1、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑 2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容） 3、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施 4、設(shè)計(jì)階段2、進(jìn)度控制措施 5、施工階段進(jìn)度控制措施 6、項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 1、質(zhì)量目標(biāo) 2、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 3、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 4、質(zhì)量管理體系 5、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 6、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 7、施工階段質(zhì)量控制措施第四章 項(xiàng)目的投資控制 1、投資目標(biāo) 2、工程項(xiàng)目投資控制的原則 3、項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解 4、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 5、施工階段工程投資控制措施及控制流程 6、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 7、施工圖預(yù)算的審查 8、工程結(jié)算的管理 9、工程項(xiàng)目竣工決算的編制第五章 施工管理 1 一般規(guī)定 2 施工計(jì)劃 3 施工分包管理 4 施工進(jìn)度控制 5 施工費(fèi)用控制 6 施工質(zhì)量控制 7 施工安全管理 8 現(xiàn)場(chǎng)管理 9 技術(shù)管理 10 施工變更管理第六章 采購(gòu)管理 1、EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 2、采購(gòu)工作目標(biāo) 3、項(xiàng)目采購(gòu)原則 4、項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過(guò)程 5、項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理 6、項(xiàng)目采購(gòu)組與其它工作組間的銜接