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1、 各車間生產(chǎn)目標考核管理方案編制：生產(chǎn)部審核：批準：目錄1、熔鑄車間生產(chǎn)目標考核管理方案（3-5）2、擠壓車間生產(chǎn)目標考核方案（6-8）3、氧化一車間生產(chǎn)目標考核管理方案（9-11）4、氧化二車間生產(chǎn)目標考核管理方案（0）5、噴涂車間生產(chǎn)目標考核管理方案（12-15）6、拉網(wǎng)車間生產(chǎn)目標考核管理方案（0）7、成品倉進倉目標考核管理方案（0）8、設備維修保養(yǎng)目標考核管理方案（0）9、模具維修保養(yǎng)目標考核管理方案（0）10、質檢部質量管理目標及管理方案（ ）熔鑄車間生產(chǎn)目標及考核管理方案一、 車間產(chǎn)量目標1萬噸/月，每班5000噸/月/班；二、 標準棒，綜合成品率目標96（鋁錠加本廠的頭尾廢料）；2、非標棒，綜合成品率目標95（外購廢料加本廠廢料余料）；三、 主要能耗目標，煤耗225kg /噸成品鋁棒；四、 車間崗位人員配置標準，熔鑄車間共配置29人；包括主任1名、班長2名，爐工16名；放水工4名，炒灰2名，打塊4名；五、 熔鑄車間產(chǎn)品計件單價暫定標準：1、 鋁棒產(chǎn)品單價60元/噸；2、 因公司原因無生產(chǎn)訂單，連續(xù)停電24小時以上的，公司按目標產(chǎn)量計算補滿耽誤產(chǎn)量的70產(chǎn)量工資；3、 目標產(chǎn)量獎扣：超產(chǎn)完成目標任務的班組，超出部分的產(chǎn)量另獎勵10元/噸，未完成目標任務的，未完成部分的產(chǎn)量按10元/噸扣除；4、 班長原則上不脫產(chǎn)，廠部補貼帶班費300元/月；六、 出勤考核方案：1、 全勤獎勵，按實際出勤滿30天或月大31天沒有請假的崗位人員為全勤，公司獎勵每人150元/月；車間在停工待產(chǎn)期間必須服從車間的其它工作安排，如車間組織的