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1、超市門店目標管理與績效考核制度第一章、門店目標計劃控制一、門店目標管理制度1、目的：門店依據集團公司、地區(qū)公司的目標政策制定門店的年度工作計劃及工作月度計劃，并及時將目標下達到門店各部門，再由部門經理將各類目標分解到本部門主管，層層分解，層層落實。通過分解達到目標到崗、責任到人的目的。2、適用范圍：河南公司各門店3、目標考核指標： 3.1方針目標制訂依據 3.1.1.集團公司、地區(qū)公司確定的門店中、長期規(guī)劃目標。 3.1.2.國內外、當地市場信息及本系統(tǒng)信息的調查、分析和預測。 3.1.3.門店現狀分析和上年度遺留的問題點（由各單位搜集、整理）。 3.2方針目標包含的內容方針目標應包括效益指標2、顧客服務、商品管理（庫存管理、損耗管理、商品質量、商品陳列、商品訂貨）、內部日清和門店管理制度的補充完善等方面，其任何一方面都應有目標、目標值、現狀及問題點、實施對策、完成期限、分解部門、工作標準、見證材料等。門店應根據集團公司制定的方針目標進行層層展開、分解、落實。（附見年度方針目標展開實施對策表）3.3各項具體目標由地區(qū)公司制定，具體年度指標每年初發(fā)文至各門店。4、流程4.1方針目標的確定及修訂門店目標由公司制訂、門店展開后，報總經理批準。確定后的門店年度方針目標一般不允許修訂，當主客觀條件發(fā)生較大變化，原訂目標無法實現或無必要實現時，目標部門可寫出對目標修訂理由和原因，并經總經理批準后3、，方可按修訂后的目標進行實施。 4.2復審辦法4.2.1門店年度方針目標應在每年元月十五日前制訂完，由營運部下發(fā)并按時間要求門店及時進行目標展開。4.2.2半年工作檢查于七月中、下旬進行，年度工作檢查于次年一月中、下旬進行。具體日程安排提前12天通知。4.2.3每年七月份，總經理、營運部對上半年門店目標實施情況進行診斷，并對全年目標進行調整，診斷后寫出半年總結報告，由營運部整理、總經理批準后反饋目標給門店部。4.2.4次年元月份，總經理、營運部組織對門店全年目標實施情況進行年終考核，并做出考評結果，在年終公司總結、考評中使用。 4.2.5結論性意見由總辦負責匯總，報總經理閱批后反饋營運部，由營運部制訂出糾正措施和預防措施并予以門店實施，營運部負責監(jiān)督落實。4.3檢查評分