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建筑工程公司技術管理、質量管理手冊2019（24頁）.doc

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管理手冊

上傳人：偷**** 編號：407231 2022-06-10 23頁 232.04KB

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1、恬脫渤輾麗技術管理、質量管理手冊第一章項目技術管理第一條技術標準規(guī)范管理（一）參照有關的質量體系文件，對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術標準、規(guī)范，由企業(yè)負責識別，將現(xiàn)行采用的技術標準、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。（二）項目部負責工程所在地的地方技術標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規(guī)范。（三）項目部配置適用的技術規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術規(guī)范配置清單。作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。第二條圖紙會審（一）項目部總工程師組織相關人員（含分包）進行內部圖紙會審，形成內部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。（二2、）圖紙會審由建設單位主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經相關單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。（三）對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應通知企業(yè)技術部門參加圖紙預審和圖紙會審。（四）圖紙持有人應將圖紙會審內容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目部技術部門應定期檢查圖紙會審內容執(zhí)行情況。第三條工程洽商與設計變更（一）工程洽商單（技術核定單）：由施工單位提出，經建設單位、監(jiān)理單位審核，由設計單位審批后實施。（二）設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，3、建設單位及施工單位審核后實施。（三）項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現(xiàn)場地質情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關規(guī)定辦理工程洽商（技術核定）。（四）工程洽商單（技術核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目部統(tǒng)一簽收認可，及時轉發(fā)至相應施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內容和依據(jù)等。（五）設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證。第四條施工組織設計（一）項目部按建筑施工組織設計規(guī)范（GB/T505022009）及項目策劃書等方面的要求編制項目施工組織設計，經項目部內部

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