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1、房地產景觀設計、施工管理曹海瑛背景介紹19年的工作經驗，其中有11年設計單位從業經驗，8年地產公司工作經驗，先后在華新國際、龍湖地產、協信集團、匯祥地產等負責相關管理工作，曾擔任過設計部經理、副總工程師、設計總監、副總經理。擅長設計管理流程制度的梳理，產品研發，示范區景觀和裝修設計效果把控。曾擔任多家地產公司、景觀設計和裝修設計單位的設計顧問。龍湖地產景觀設計及施工管理關鍵詞：景觀效果/成本控制示范區/客戶敏感點關鍵節點/樣板帶路品質/價值3二三四二三四第一部分房地產景觀設計管理目錄一景觀設計管理流程景觀設計階段性成果及各階段管控要點景觀設計管理關鍵點分析景觀設計案例解析第二部分景觀施工管理及2、成本控制一景觀施工管理流程景觀施工管理的階段分析景觀施工管理和成本控制關鍵點分析景觀施工管理和成本控制案例解析引子：走近龍湖龍湖是怎樣煉成的？第一部分房地產景觀設計管理第一部分一、景觀設計管理流程設計管理流程及要素部門職責及組織架構景觀設計合作單位管理景觀設計計劃管理第一部分設計管理流程及要素1、設計管理要素設計管理是高增值工作，有四大工作要素第一部分2、設計管理流程分為四個階段：、設計管理流程分為四個階段：1）、設計前期準備階段；）、設計前期準備階段；2）、設計中間過程階段；）、設計中間過程階段；3）、設計階段性成果控制；）、設計階段性成果控制；4）、設計后期審查跟蹤階段。）、設計后期審查跟3、蹤階段。第一部分3、運營架構、運營架構第一部分設計研發部職責及組織架構1、設計研發部職責1）、項目設計過程管理和質量標準管理。）、公司產品線設計產品組合研究。）、以價值為導向的研發工作產品標準和產品系列的維護。4）、負責分供方的管理。11第一部分2、設計研發部組織架構12第一部分景觀設計合作單位管理合作單位的選擇合作單位的評價合作單位資源庫第一部分景觀設計計劃管理：1、按公司年度目標和一級計劃，分解部門二級和、按公司年度目標和一級計劃，分解部門二級和三級計劃。2、形成部門年度計劃、月度計劃、周計劃。、形成部門年度計劃、月度計劃、周計劃。3、形成項目計劃。、形成項目計劃。4、形成資金計劃。、形成資金計劃。第一部分景觀設計計劃管理：第一部分應該形成以下管控文件合作單位管理體系和流程設計單位綜合評價標準合作單位資源庫第一部分二、景觀設計階段性成果及各階段管控要點項目階段性成果管理景觀設計啟動階段