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1、年CNY備戰方案奮戰奮戰4242天，拿下天，拿下1.741.74億億新年錦囊新年錦囊2014年年CNY業績回顧業績回顧2015年年CNY行動方案行動方案2015年年CNY備貨指南備貨指南2015年年CNY工作倒計表工作倒計表2015年損耗管控辦法年損耗管控辦法2015年年CNY業績回顧業績回顧壹回顧過去，展望未來回顧過去，展望未來回顧過去，展望未回顧過去，展望未來！來！1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 140.00200.00400.00600.00800.001000.001200.00 2014年春年春節銷售趨2、勢圖節銷售趨勢圖2013年除夕去年春節情況回顧（優劣分析）回顧過去，展望未回顧過去，展望未來！來！u銷售利潤達成情況u節日購物氛圍u商品到貨情況u人員計劃u團購推廣u 缺貨情況u 節后庫存u 突發事件貳貳2015年年CNY行動方案行動方案Action Plan For 2015 CNYAction Plan For 2015 CNY項目目內容內容責任人任人完成完成時間 要求及注意事要求及注意事項商商 品品1 完成年完成年貨屯屯貨計劃劃采采購/店店長1月月2日日采采購：DM商品商品+年年貨；門店：店：TOP+地方特色地方特色+民生民生+常常規2 年年貨分批次到分批次到貨采采購/店店長按按時間節點3、點節前前5周周:30%；節前前3周周:70%；節前前2周周:100%；3 年年貨陳列（商品部完成年列（商品部完成年貨陳列指引）列指引）店店長/經理理按按時間節點點節前前4周周:小范小范圍陳列；列；節前前3周周:全部到位全部到位4 禮盒及學禮盒及學訊商品商品陳列列店店長/經理理除夕下午除夕下午主通道主通道塅調整整為禮盒及學禮盒及學訊商品商品5 年年貨的價格管控的價格管控店店長/經理理每周每周派派專人人對重點年重點年貨市市調并跟價并跟價/變價。價。6 年年貨的的進銷存跟蹤存跟蹤店店長/經理理每日每日信息在系信息在系統內做年內做年貨臨時的的進銷存跟蹤表存跟蹤表7 補貨及缺及缺貨跟蹤跟蹤經理理/主管主管每日每日補貨：特：特陳區域區域責任到人；利用好任到人；利用好訂貨系系統人人 力力1 制定制定詳盡的排班、停休和加班表盡的排班、停休和加班表經理理/人事人事1月月28日日按部按部門完成，店完成，店長檢