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2017建筑施工企業成本管理辦法（17頁）.doc

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辦法細則

上傳人：偷**** 編號：407711 2022-06-13 17頁 37.04KB

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1、建筑施工企業成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理，規范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我公司實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心，項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據公司項目全額承包管理辦法的有關規定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙2、方認可后以責任書的形式確定。第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。第七條項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是： 1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場； 2、及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標； 3、3、核定項目資金使用計劃和范圍，協助項目催收工程款； 4、審核項目獎金發放標準； 5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本； 6、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作； 7、考核項目經理部的工作業績； 8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。 9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統，逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。 10、隨時掌握市場投標報價情況，根據不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。第十條項目經理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業務部

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