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1、房地產成本管理辦法第一章 總則 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合公司成本管理的要求和實際，制定本制度； 成本管理的基本原則：以保證質量為前提，以過程控制為環節，以規范操作為手段，以提高經濟效益為目的；成本監控的任務：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成本、提高經濟效益。成本管理的目的：是保證成本的支出獲得最大效益-提升價值，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢 。成本管理的基本內容： 合理確定成本與有效控制成本 第二章 成本管理職責一、公司成本管理部職責 1、公司成本管2、理部負責成本管理，控制和核算。 2、制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各分公司（項目部）落實公司的成本管理制度，并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。 3、組織各方面專家對擬建項目投資估算進行評估，把握投資決策，做好項目前期策劃中的成本控制。評估的重點是： （1）投資成本估算是否經濟、合理； （2）投資回報是否符合公司利潤目標的要求； （3）投資風險能否得到有效控制。 4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編公司成本報表，分析、總結項目成本控制情況，協助、督促各分公司（項目部）做好項目操作過程中的成本控制工作。5、建立成本信息監控中心，及時收集各項目3、成本動態資料，為公司管理層提供充分、有效的決策依據，并按要求將有關意見反饋給各分公司（項目部）。 6、根據管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見；并結合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。二、分公司（項目部）成本管理職責分公司（項目部）負責人為成本管理責任人。其職責是： 1、認真執行公司成本管理制度，結合實際制定本單位的成本管理制度，并自覺接受公司監督； 2、客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施； 3、