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1、 開發成本管理制度2014年3月目 錄第一章 總則2一、本制度制訂目的2二、本制度適用范圍2三、成本管理的原則2第二章 成本項目劃分和管理責任3一、成本項目劃分3二、管理責任3第三章 成本預測和計劃4一、成本預測4二、成本控制計劃5第四章 成本控制5一、設計管理5二、采購管理5三、月完成報量審核7四、支付管理7五、變更、洽商管理7六、成本管理信息通報8七、價值工程8八、成本失控的處理8九、竣工結算8十、工程保修8第五章 成本核算9一、成本核算的任務9二、成本核算的流程9第六章 成本分析和考核9一、成本分析9二、成本考核10第七章 獎懲規定10一、獎懲依據10二、獎懲規定10第八章 附則10第一2、章 總則一、本制度制訂目的為加強成本管理，提高經濟效益，特制訂本制度。成本管理的基本任務是：通過對開發項目成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，努力控制和降低成本。二、本制度適用范圍本制度適用于福建福裕集團有限公司及其下屬公司開發的建設項目開發成本的管理規定。三、成本管理的原則1、全面管理原則所有的成本項目都必須納入控制管理范圍，所有與成本支出相關的部門和人員都有努力控制和降低成本的責任。2、目標管理原則成本管理遵循計劃-控制-核算-調整的封閉流程，各項成本均應該設定目標計劃，在計劃內支出和控制，并依據計劃目標來考核成本管理績效。3、主動控制原則 成本的控制應是主動的，是事前控制而不是事后接受，所有與成本支出相關的部門和人員都應提高成本控制的意識，在成本發生前做好控制成本及降低成本的有利措施。4、持續改進原則降低成本提高效益是公司永恒的主題，成本管理工作必須常抓不懈、精益求精；各級成本管理責任單位和人員應該不斷總結已經完成項目成本管理經驗教訓，仔細核算和分析各類成本分項指標，及時積累充實成本管理知識庫，努力提高成本預測、控制水平。第二章 成本項目劃分和管理責任一、成本項目劃分按照房地產企