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1、 培訓教師管理制度培訓教師管理制度 1.目的 加強教師管理,提高授課質(zhì)量，促進培訓工作的有效開展。 2.適用范圍 均豪公司全體員工。 3.職責 3.1 公司人力資源部負責公司范疇內(nèi)培訓教師的日常管理工作。 3.2 總部部室負責協(xié)助做好相關專業(yè)培訓教師的選配和管理工作。 3.3 項目部負責對項目內(nèi)課程授課教師的選配和日常管理工作。 4.術語 無 5.程序 5.1 教師條件 5.1.1 公司各級管理人員都有責任和義務擔任培訓教。 5.1.2 職業(yè)道德高尚，具有較高專業(yè)知識和工作技能，表達能力強的人員可作為教師的擇定對象。 5.2 教師擇定 5.2.1 根據(jù)培訓課程需要，確定授課教師人選。 5.2.2、2 部門經(jīng)理以上人員培訓課程專業(yè)課的授課教師，由專業(yè)歸屬部室推薦；基礎知識和綜合知識的授課教師由人力資源部推薦。以上每門課程原則上推薦教師不少于 2 人。 5.2.3 部門經(jīng)理以下人員培訓課程的專業(yè)課和崗位管理規(guī)范的授課教師， 由所屬相關專業(yè)部門推薦；基礎知識和綜合知識的授課教師由行政主管部門推薦。 5.3 教師資格審批 5.3.1 部門經(jīng)理以上人員培訓課程的授課教師人選由本人填寫培訓教師登記表 ，推薦部門簽署意見經(jīng)主管領導批準后，送交公司人力資源部，報公司總經(jīng)理審批。 5.3.2 部門經(jīng)理以下人員培訓課程的授課教師人選由本人填寫培訓教師登記表 ，項目部推 薦部門簽署意見送交同級培訓主管人員，3、經(jīng)項目部執(zhí)行經(jīng)理審批后，報公司人力資源部備存。 5.3.3 外聘的培訓教師必須經(jīng)項目執(zhí)總及行政總監(jiān)審批后方可授課。 5.4 教師管理 5.4.1 本著資源共享的原則，師資由人力資源部實行統(tǒng)一調(diào)配。 5.4.2 總部各部室、項目部須支持授課教師擔負的培訓工作，并提供時間、設備、場地等必要的幫助。 5.4.3 授課教師在授課與本職工作發(fā)生沖突時，原則上非緊急重要工作應以培訓為主，特殊情況由培訓組織人員與培訓教師上級主管領導協(xié)商解決。 5.4.4 教師授課費用 5.4.4.1 公司對部門經(jīng)理以上培訓課程授課教師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者，予以發(fā)放課時費。 5.4.4.2 部門經(jīng)理以下培訓課程授課教師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者，予以發(fā)放課時費。 5.4.4.3 課時費發(fā)放標準：每半天(四小時)500 元。 5.4.4.4 課程中評比好的教師追加獎勵費 1000 元。 5