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1、 培訓(xùn)效果評(píng)估管理規(guī)定培訓(xùn)效果評(píng)估管理規(guī)定 1.目的 考察階段性培訓(xùn)工作的效果，掌握各級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)效能。 2.適用范圍 均豪公司全體員工。 3.職責(zé) 3.1 公司行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部所有層級(jí)的培訓(xùn)效果評(píng)估工作。 3.2 項(xiàng)目部行政管理部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人協(xié)助總部行政人事部進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估工作。 4.術(shù)語 4.1 培訓(xùn)效果評(píng)估：指企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)當(dāng)中獲得的收益，經(jīng)過專業(yè)部門在一定周期內(nèi)收集培訓(xùn)效果以衡量培訓(xùn)是否有效的過程。 5.程序 5.1 培訓(xùn)效果評(píng)估周期 5.1.1 每年 7 月上旬對(duì)本年度 1 至 6 月份的所有培訓(xùn)（總部及項(xiàng)目部）進(jìn)行評(píng)估，歷時(shí)一周，由行政人事部培訓(xùn)2、經(jīng)理組織，各項(xiàng)目部行政管理部配合。 5.1.2 每年 12 月中旬對(duì)本年度所有培訓(xùn)（總部及項(xiàng)目部）進(jìn)行評(píng)估，歷時(shí)二周，由行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理組織，各項(xiàng)目部行政管理部配合。 5.2 評(píng)估對(duì)象 5.2.1 公司各級(jí)培訓(xùn) 5.2.1.1 公司總部行政人事部組織的助理級(jí)別以上人員的所有培訓(xùn)。 5.2.1.2 總部各部室組織的系統(tǒng)人員進(jìn)行的所有專業(yè)培訓(xùn)。 5.2.1.3 各項(xiàng)目部根據(jù)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃組織的所有內(nèi)部培訓(xùn)。 5.2.2 公司內(nèi)部參加培訓(xùn)的所有人員 5.3 評(píng)估方法 5.3.1 第一層次： 根據(jù)參訓(xùn)人員的行政級(jí)別， 由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)之后的工作效果進(jìn)行評(píng)估，填寫員工培訓(xùn)效果評(píng)估表 ，并在評(píng)估人一3、欄簽名。 5.3.2 第二層次： 參訓(xùn)員工對(duì)授課教師的授課內(nèi)容、 方式及培訓(xùn)組織者進(jìn)行考核評(píng)估， 填寫 在職培訓(xùn)員工滿意度調(diào)查表 、 培訓(xùn)教師課程評(píng)估表 。 5.3.3 第三層次：各授課教師對(duì)學(xué)員整體學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，填寫學(xué)員評(píng)估表 。 5.4 評(píng)估的方式及組織 5.4.1 每年 7 月及 12 月由行政人事部下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)估通知，在通知中列明總部組織培訓(xùn)的明細(xì)，規(guī)定評(píng)估各類表格的發(fā)放范圍及收集時(shí)間。 5.4.2 在各項(xiàng)目部收到培訓(xùn)效果評(píng)估的通知后，由總部行政人事部到各區(qū)域和項(xiàng)目部（未歸入?yún)^(qū)域的項(xiàng)目部）對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行員工培訓(xùn)效果評(píng)估表 、 在職培訓(xùn)員工滿意度調(diào)查表及培訓(xùn)教師課程評(píng)估表填寫方式的培訓(xùn)。 5.4.3 由項(xiàng)目部行政管理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)放 員工培訓(xùn)效果評(píng)估表 、 在職培訓(xùn)員工滿意度調(diào)查表及培訓(xùn)教師課程評(píng)估表 。 5.4.4 行政人事部到各區(qū)域和項(xiàng)目部（未歸入?yún)^(qū)域的項(xiàng)目部