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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度成本部 1、 成本部職能。成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段，將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項(xiàng)目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、 工作原則。2.1、 正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、 實(shí)事求是，精細(xì)精準(zhǔn)原則。2.3、 嚴(yán)格保密原則。2.4、 最大限度節(jié)約公司成本原則。3、 成本部職責(zé)和工作流程。3.1、 項(xiàng)目策劃階段。3.1.1、項(xiàng)目策劃階段職責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)助市場策劃部完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。依據(jù)項(xiàng)目定位和歷史造價(jià)數(shù)據(jù)、造價(jià)指標(biāo)等編制項(xiàng)目投資成本估算，項(xiàng)目成本利潤分析等。為項(xiàng)目決策、2、籌集資金和控制造價(jià)提供依據(jù)。3.1.2、項(xiàng)目策劃階段工作流程。3.1.2.1、結(jié)合工程技術(shù)部對項(xiàng)目的定位、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃要點(diǎn)分析、建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等，確定建安成本中各個項(xiàng)目的成本指標(biāo)。3.1.2.2、依據(jù)關(guān)于項(xiàng)目定位的市場調(diào)查報(bào)告、土地規(guī)劃指標(biāo)及相關(guān)土地狀況資料，該地區(qū)類似項(xiàng)目成本造價(jià)指標(biāo)，市場同類檔次項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)及形式等信息編程項(xiàng)目可行性分析估算成本報(bào)告。3.1.2.3、項(xiàng)目有多方案需要比較的項(xiàng)目，成本部應(yīng)對各方案的成本差異性進(jìn)行分析和說明，比較后提出成本建議。3.2、項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段。3.2.1、項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段編制限額設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，組織成3、本部、工程部、市場營銷部等部門對規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。完成設(shè)計(jì)階段建安成本的概算，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。 3.2.2、項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段工作流程。 3.2.2.1、成本部須組織工程技術(shù)、營銷策劃部對規(guī)劃方案進(jìn)行研討，對規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本提出要求和建議； 3.2.2.2、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后，成本部依據(jù)提供的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成成本測算，對前期可研階段的項(xiàng)目成本估算進(jìn)行修正并對項(xiàng)目成本影響較大或成本容易流失的單項(xiàng)工程做專項(xiàng)成本分析和建議。 3.2.2.3、成本部將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程上，形成技術(shù)設(shè)計(jì)階段的成本限額設(shè)計(jì)初步建議；3.2.2.4、 成本部組織召集