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1、成本管理策略與方法- 38 -前 言永恒的主題 成本效益統(tǒng)一的共識(shí)全員參與強(qiáng)化管理中心的思想 控源頭嚴(yán)監(jiān)管達(dá)目標(biāo)目 錄一、 CS01表編制4二、 概念性方案設(shè)計(jì)6三、方案設(shè)計(jì)7四、 CC02表編制9五、 擴(kuò)初設(shè)計(jì)10六、 施工圖設(shè)計(jì)12七、 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)13八、 選材15九、 工程量清單編制17十、 CC03表19十一、 供應(yīng)商選擇21十二、 招標(biāo)（注：主要針對(duì)工程類(lèi)）23十三、 評(píng)標(biāo)（注：主要針對(duì)工程類(lèi)）25十四、 定標(biāo)26十五、簽訂合同與執(zhí)行28十六、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證29十七、合同變更32十八、計(jì)量支付33十九、結(jié)算35二十、尾款和維保核對(duì)與支付36一、 CS01表編制1、目前存在問(wèn)題點(diǎn)：12、）成本測(cè)算與產(chǎn)品定位未能有效結(jié)合2）成本測(cè)算與指導(dǎo)設(shè)計(jì)脫節(jié)3）成本測(cè)算缺乏較準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研依據(jù)（有拍腦袋現(xiàn)象），且總體成本標(biāo)桿偏松，未能實(shí)現(xiàn)“前緊、后合理”的控制期望2、解決問(wèn)題關(guān)注點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：1）關(guān)注點(diǎn)：如何在滿足競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品定位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下確定最佳成本結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)值最大化？2）目標(biāo)：CS01的成本結(jié)構(gòu)合理（與產(chǎn)品定位一致）、成本測(cè)算數(shù)據(jù)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性（數(shù)據(jù)來(lái)源可靠），能夠有效指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)。3、落實(shí)途徑、原則、措施：1）建立并不斷完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化部品庫(kù)，為CS01表編制提供可靠的信息來(lái)源。包含：各地區(qū)政府行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；各地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施收費(fèi)和建造標(biāo)準(zhǔn)；各類(lèi)產(chǎn)品（本集團(tuán)、其他企業(yè)）建安造價(jià)指標(biāo)；各地區(qū)主要建筑材料價(jià)格信息；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化部品庫(kù)（按健康住宅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置、顧客界面材料部品標(biāo)準(zhǔn)配置、系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)配置、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)配置，以設(shè)置企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）2）按照項(xiàng)目策劃報(bào)告中描述的產(chǎn)品特性及產(chǎn)品市場(chǎng)造價(jià)信息（含政府規(guī)范部門(mén)批準(zhǔn)基本數(shù)據(jù)指標(biāo)），以“投入產(chǎn)出最大化”為原則編制CS01表；3）CS01表按二級(jí)科目設(shè)置編制，以大框架結(jié)構(gòu)成本指導(dǎo)/倒逼方案設(shè)計(jì)。其中：CS01表中基本造價(jià)信息和標(biāo)準(zhǔn)化部品清單應(yīng)作為指導(dǎo)設(shè)