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1、 培訓管理制度培訓管理制度 1.目的 通過有效的培訓，實現(xiàn)對人力資源的開發(fā)，使工作效能達到最優(yōu)化,為未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性的高層次人才儲備，以適應公司不斷發(fā)展的需要。 2.適用范圍 均豪公司全體員工 3.職責 3.1 公司人力資源部負責公司范疇內所有培訓計劃的編制、匯總督導工作，督導落實培訓管理工作的落實和檢查。 3.2 項目部根據公司制訂的年度培訓計劃編制本項目部的年度計劃。 3.3 各項目部的行政管理辦公室負責所轄范圍內的所有培訓計劃的編制、匯總督導工作，督導落實培訓管理工作的落實和檢查。 3.4 各級主管領導對培訓工作的執(zhí)行負責。 3.5 公司質量檢查經理對培訓工作所有質量記錄負有檢查責任。2、 4.術語 4.1 培訓教程：指公司按行政級別/專業(yè)/性質所制定的不同系列培訓課程 4.2 崗位資格培訓證書：指員工參加公司內部培訓和具備某種任職資格的證明。 4.3 培訓考核率:指培訓后進行考試的次數比例。 4.4 培訓出勤率：指應參加培訓人數與實際參加培訓人數的比例。 5.程序 5.1 需求調查 5.1.1 項目部定期征求員工對培訓工作的意見和建議，進行員工工作現(xiàn)狀分析，認真填寫培訓需求調查表 ，每月 25 日前報人力資源部。 5.1.2 公司人力資源部負責匯總報行政總監(jiān)并備案. 5.2 計劃的編制 5.2.1 各級培訓計劃的編制均須根據培訓需求、上年度的培訓總結分析結果以及當年度的公 司3、項目部的年度計劃要求編制。 5.2.2 計劃編制須按統(tǒng)一的文本格式撰寫， 作為年度工作計劃的構成部分， 并附 培訓計劃表 。 5.2.3 必要時可由公司人力資源部組織召開計劃編制專題會做預案布置研討。 5.2.4 總部人力資源部的計劃是全公司范疇的整體安排，同時應包含總部和項目部的培訓內容。 5.2.5 總部各職能部室的專項培訓計劃應自行編制。 5.2.6 總部、 項目部因工作需要進行臨時培訓， 按照 臨時培訓制度 、 臨時培訓作業(yè)指導書執(zhí)行。 5.3 計劃審批 5.3.1 公司年度計劃須公司總經理辦公會審議，總經理簽批。 5.3.2 項目部年度計劃、月度計劃和單項培訓計劃由各單位主管領導審批并報人力資源部核準。 5.3.3 培訓中的其它需審批的重大事宜由行政總監(jiān)批準。 5.4 計劃執(zhí)行 5.4.1 人力資源部負責總部培訓計劃的落實工作。 5.4.2 項目部培訓計劃審批核準后可自行分解為