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1、 黃河實(shí)業(yè)有限公司房地產(chǎn)分公司營銷策劃公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖營銷策劃公司總經(jīng)理兼總監(jiān)策劃經(jīng)理營銷經(jīng)理銷售經(jīng)理主管副總經(jīng)理營銷策劃公司管理制度第一章 總 則營銷策劃公司是公司的窗口，負(fù)責(zé)公司整體形象向外宣傳，傳播工作，使公司知名度及品牌形象不斷得到提升；同時(shí)，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目營銷的全程策劃，銷售招商工作，負(fù)責(zé)外聘簽約公司的監(jiān)督管理工作。以滿足公司項(xiàng)目產(chǎn)品在行業(yè)市場(chǎng)占有率。第二章 工作職能一、做好項(xiàng)目前期策劃工作。工作內(nèi)容為：社會(huì)調(diào)查及分析報(bào)告；二、做好開發(fā)項(xiàng)目的營銷工作。工作內(nèi)容為：賣場(chǎng)布置、銷售報(bào)表、宣傳策劃的調(diào)查、促銷活動(dòng)等；三、做營銷部與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容為：合同簽訂、工程報(bào)建、售后2、產(chǎn)權(quán)證書辦理、按揭手續(xù)辦理、廣告投放等；四、參與項(xiàng)目決策層工作，確定項(xiàng)目的營銷目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃；五、根據(jù)項(xiàng)目制定營銷計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目營銷全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)提供解決方案；六、根據(jù)營銷計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)部門及售樓部人員；七、落實(shí)促銷方案和售樓人員業(yè)績考核方案及獎(jiǎng)罰措施，建立并完善營銷制度。八、催收房款做好項(xiàng)目資金回籠工作；九、負(fù)責(zé)客戶接待并協(xié)助處理好客戶投訴，做好業(yè)主投訴處理記錄；十、做好項(xiàng)目形象包裝及推廣宣傳策劃工作，使項(xiàng)目達(dá)到銷售率和品牌度雙贏；十二、建立完善、更新項(xiàng)目營銷資料庫，通過對(duì)信息的分析做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)；十三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的開展；十四、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的條件對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行勢(shì)態(tài)分析和市場(chǎng)定位；十五、分析顧客行為和市場(chǎng)特性，指導(dǎo)促銷活動(dòng)開發(fā)；十六、加強(qiáng)與新、老客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的分析、開發(fā)工作；十九、建立并逐步完善本部門其他工作的工作制度、工作流程，使管理規(guī)范化、制度化、流程化；二十、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。第三章 營銷策劃部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；二、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略和競爭策略的策劃、實(shí)施；三、負(fù)責(zé)公司VI形象的設(shè)計(jì)、策劃、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理；四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)廣告牌位、燈箱的設(shè)計(jì)、布置、發(fā)布、管理；五、 負(fù)責(zé)各類促銷廣告的設(shè)計(jì)、策劃、發(fā)布；六、 負(fù)責(zé)樓體廣告的發(fā)布及管理；七、 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查研究工作；八、