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1、企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱(chēng) 版本第 頁(yè)共 頁(yè)編制更改審核批準(zhǔn)生效期年 月 日企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行）一、 緒言目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。職責(zé)：1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督；2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。二、 釋義本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱(chēng)具有如下特定意義：集團(tuán)公司：指企業(yè)股份有限公司一線(xiàn)公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司企劃部：指集團(tuán)2、企劃部決策委員會(huì)：指企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu)三、 操作規(guī)范第一條 新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)一線(xiàn)公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時(shí)匯總整理并通報(bào)。具體格式參見(jiàn)新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)表格。第二條 項(xiàng)目發(fā)展工作小組1、 小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，各種信息的上傳下達(dá)，保證信息通暢。2、 小組成員34人，由集團(tuán)企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室委派的人員共同組成，組長(zhǎng)由企劃部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。出現(xiàn)時(shí)間局限等不可抗力因素造成小組不能如期成立，企劃部可替代行使小組職責(zé)，但必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、 原則上，小組一經(jīng)成立，小組成員不得隨意變動(dòng)，不同項(xiàng)目小組成員可以不同。4、 小組對(duì)“決策委員會(huì)”負(fù)責(zé)。一線(xiàn)公司與合作方（土地方）簽約后，小組自行解散。5、 工作內(nèi)容和流程：（1） 對(duì)重點(diǎn)介入的項(xiàng)目，一線(xiàn)公司向企劃部提交成立項(xiàng)目發(fā)展工作小組的申請(qǐng)和項(xiàng)目資料。（2） 企劃部根據(jù)一線(xiàn)公司上報(bào)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，并征詢(xún)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、法律室意見(jiàn)后，決定是否成立小組，同時(shí)知會(huì)“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。（3） 決定成立小組后，企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室應(yīng)及時(shí)委派本部室專(zhuān)業(yè)人員成立工作小組，組長(zhǎng)制定具體工作時(shí)間。（4） 小組成立一周內(nèi)（視項(xiàng)目緊迫性可適當(dāng)延長(zhǎng)），完成實(shí)地