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1、 *有限公司成本管理制度二一八年一月成本管理制度一、總則第一條 為進一步加強工程項目成本控制管理（以下簡稱項目成本管理），規范項目成本控制與核算，提高項目成本管理效益，特制定本制度。第二條 本制度按項目實施階段、部門職責進行制定。第三條 本制度適用于直接參與管理的項目及實行內部責任目標承包經營的項目。二、工程拓展、招投標1、目的 進一步加強項目拓展、招投標管理能力，規范各部門工作職責與工作流程，有效開展項目的承攬工作。2、實施階段 工程拓展、招投標至建設單位合同簽訂。3、部門職責：3.1 成本部3.1.1組織對擬拓展項目、招投標項目進行項目風險性評估，經審批通過后方可進行拓展或投標。3.1.22、組織工程招投標工作，編制商務標書。3.1.3組織招投標工程的開標工作。3.2采購部3.2.1參加對擬拓展項目、招投標項目進行項目風險性評估。3.2.2向成本部提供擬投標工程的材料價格等相關數據。3.3 項目部3.3.1參加對擬拓展項目進行項目風險性評估。3.3.2參加工程投標工作，編制技術標書。3.3.3參加招投標工程的開標工作。3.4財務部3.4.1提供工程招標文件中約定提供的資料及證件。3.4.2負責工程招投標工程有關款項的撥付與處理工作。3.5綜合管理部3.5.1提供工程招標文件中需要提供的資料及證件。3.5.2負責工程招投標有關的后勤保障工作。4、項目承接評估4.1科學地選擇拓展、投標項目，是把握外拓機會，爭取承接或中標，創造利潤的重要因素。因此在項目承接前，對項目的潛在風險，項目的盈利能力進行評估，以判斷是否進行項目跟進、投標。4.2拓展項目進入實質性拓展階段、主要條款（項目概況、進度款、材料價格、工程結算、質量保修等）均已清晰，招投標項目在取得招標文件后，應組織業務部門進行跟進、調查、市場分析，根據項目承接評估辦法填寫項目承接評估表。4.3項目承攬評估報告審批權限：合同金額在2000萬以下時由總經理審批，合同金額在2000萬以上時審批至集團領導。（該條款需要總經理與集團領導溝通）4.4選擇項目的原則：4.4.1優先選擇