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1、*有限公司成本管理制度 第一章 總則第一條 為了規(guī)范*有限公司（以下簡稱公司）成本管理工作，加強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策和*集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理的有關(guān)要求、結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 本制度適用于公司本部及所屬全資房地產(chǎn)開發(fā)子公司。第三條 本制度中的成本包括項(xiàng)目成本、行政費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第四條 公司成本管理堅(jiān)持“預(yù)算先行，過程控制，指標(biāo)預(yù)警，考核獎懲”的原則。第五條 公司成本管理的基本任務(wù)，是通過對成本費(fèi)用的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經(jīng)營成果，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，努力降耗增效。第二章 項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 管理2、機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條 本制度所指項(xiàng)目成本主要包括土地成本、建安成本、配套費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用等。項(xiàng)目成本管理堅(jiān)持“以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的”。第七條 成本管理機(jī)構(gòu)第八條 公司本部的項(xiàng)目成本管理職責(zé)（一）制定、修正公司項(xiàng)目成本管理制度，督促、指導(dǎo)各子公司建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實(shí)行制度監(jiān)控。（二）進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給公司和各子公司管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和公司成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助子公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。 （三）組織各方面專業(yè)人士3、對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助子公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。（四）組織進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審查，審查的重點(diǎn)是：1、立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范；2、市場定位是否明確、恰當(dāng)；3、投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；4、投資回報(bào)是否符合公司利潤目標(biāo)要求；5、投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。（五）跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編公司成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各子公司做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。（六）建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動態(tài)資料，為公司管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各子公司。按季