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1、房地產企業成本管理制度第一章 成本管理規定 第一條 總則1、 所有開發項目的成本管理均必須明確目標成本，并分階段進行成本動態統計分析，確保項目成本控制在規定的范圍內。2、 項目公司在項目前期應及時了解當地政府的規費情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。3、為保證對實際發生成本的有效監督，項目公司運營部負責項目目標成本控制。4、所有與項目開發相關的直接成本支出（不含貸款利息）必須經運營部審核，管理費用及貸款利息支出必須經財務部審核。5、天津公司的銷售費用支出必須經過集團運營中心審核，異地公司的銷售費用支出必須經過公司運營審核。6、 項目開發過程中，項目公司運營部人員持續參與各階段2、活動，統計分析項目成本變化，及時發現、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制。7、對于已經市場化、社會化的設計費用，研發部門必須嚴格控制，確保設計費支出標準不高于市場平均水平。第二條 目標成本確定1、 目標成本由集團運營中心下達。集團運營中心、項目公司運營部在不同階段制定相應的目標成本，并完成規定的報批程序，包括：項目投資決策階段，集團運營中心依據方案編制投資估算，經集團領導團隊審定、批準，作為項目總目標成本；方案設計階段，依據總目標成本、規劃方案、建筑方案設計，由各項目公司編制目標成本表，經集團運營中心審核后，報集團領導團隊審批，審批后的目標成本作為項目公司的成本控制指標；施工圖階段，3、由各項目公司將成本控制表細分，作為項目公司對各分項成本考核依據，同時上報集團運營中心備案；第三條 成本動態控制1、 各項目公司必須依據已批準的成本指標，對項目開發過程中各階段的業務活動進行連續監控，制定控制成本的措施方案。2、 項目公司運營部必須參與和控制所有影響項目成本的業務活動，包括，但不限于：設計方案優化；業務分包（招投標）；材料設備采購比價、限價；合同簽訂；設計變更及現場簽證；合同付款等。3、 項目公司運營部負責建立動態成本臺賬（包括合同臺帳、設計變更臺帳和現場簽證臺帳），項目公司財務部負責建立管理費用支出及貸款利息成本臺賬，集團運營中心銷售管理部建立天津公司銷售費用臺帳，登記、審核實際發生成本是否在成本控制指標規定范圍內。第四條 成本