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1、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之- 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 -責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢： 外面的世界房地產企業面臨著什么？房地產企業面臨著什么？ 新政-土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢-消費者觀望 行業內強強聯合國際資金涌入機遇風險并存冰火兩重天冰火兩重天均值均值54.554.5知名地產企業的凈資產規模比較知名地產企業的凈資產規模比較房地產企業政政策策客客戶戶資資本本市市場場法法律律資資源源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行行業業競競爭爭激激烈烈宏宏觀觀經經濟濟調調控控企企業業利利潤潤趨趨薄2、薄管管理理精精細細化化管管理理出出效效益益環境形勢告訴我們：環境形勢告訴我們： 強化成本管理勢在必行！強化成本管理勢在必行！房地產企業的成本戰略房地產企業的成本戰略高速高速擴張擴張百年百年老店老店賺錢賺錢持續持續發展發展企業的定位決定了企業的成本策略 盈利 顧客價值 品牌 持續發展 企業文化直接影響企業的成本策略 萬科 中海 金地 合生 民企一、從企業戰略到成本策略：一、從企業戰略到成本策略：房地產企業基本的成本策略觀！要產品，而不是作品！成熟產品的復制一、從企業戰略到成本策略：一、從企業戰略到成本策略：企業發展中調整定位成本策略二、從行業戰略焦點看企業成本策略：二、從行業戰略焦點看企業成本策3、略：如何讓每一分成本如何讓每一分成本 投入更有效？投入更有效？無效增值向有效增值轉移：成本投入更有效！管理效率要提升！無效增值向有效增值轉移：成本投入更有效！管理效率要提升！無效增值無效增值有效增值有效增值國家政策國家政策國家政策國家政策：與房地產開發項目有關的銷售費用、管理費用，不超過項目開發成與房地產開發項目有關的銷售費用、管理費用，不超過項目開發成與房地產開發項目有關的銷售費用、管理費用，不超過項目開發成與房地產開發項目有關的銷售費用、管理費用，不超過項目開發成本的本的本的本的5% 5% 5% 5% 土地增值稅對我們的要求：土地增值稅對我們的要求：北京政策：北京政策：北京政策：北京政策：標桿企業在關注什么？標桿企業在關注什么？最大的問題是我們效率低：最大的問題是我們效率低： 如果不提升效率，我們將永遠沒有機會！如果不提升效率，我們將永遠沒有機會！人均開工面積人均開工面積人均竣工面積人