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1、房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司3在關(guān)注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關(guān)注公司目標的完成中，最多的往往是進度領(lǐng)導忙策劃看領(lǐng)導規(guī)劃等策劃報建待圖紙工程量清單編制和目標成本等圖紙審核招投標等工程量清單和目標成本項目等招標定標和材料采購說法一：或者我們不能按時完成進度、或者我們雖然完成了進度，但是用日夜趕工換來的、或2、者我們雖然按時完工了，可是留下了很多隱患說法二：在進度和質(zhì)量、成本的選擇中，我優(yōu)先考慮的一定是進度北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司4為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進度？為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進度？-進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設工期的拖長，房地產(chǎn)投資機會風險加大進度時間，決定管理費和財務費用的增加“一天一輛奧迪？”影響公司的IRR，而它作為大部分房地產(chǎn)企業(yè)項目投資決策的重要依據(jù)，如：金地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16以上，龍湖測算低于19%不考慮拿地；所以三邊工程是一個常態(tài)內(nèi)外部接口多，“協(xié)同”與“協(xié)調(diào)”非常復雜計劃管理是管理人員的必備工具北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧3、問有限公司5產(chǎn)品做得好又如何，錯過了最佳的出貨時間點，項目不只是失敗而已產(chǎn)品做得好又如何，錯過了最佳的出貨時間點，項目不只是失敗而已北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司6進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題從碧桂園的選擇中看到的從碧桂園的選擇中看到的：代表關(guān)鍵里程碑：代表關(guān)鍵里程碑：代代表表某某個個階階段段的的主主導導的的專專業(yè)業(yè)任任務務，即即其其輸輸出出會會成成為為本本階階段段其其他他專專業(yè)業(yè)開開展展活活動動的輸入條件。的輸入條件。：配合專業(yè)的任務。：配合專業(yè)的任務。項項目目論論證證階階段段項項目目策策劃劃階階段段設計管理階段設計管理階段工程管理階段工程管理階段項目立項項目立項主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)開開工工開盤銷售開盤銷售入伙入伙竣工竣工銷售管理階段銷售管理階段客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理階段階段拓拓展展營營銷銷設設計計工工程程組組織織項項目目論論證證初初步步產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位規(guī)規(guī)劃劃要要點