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1、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇：標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目計劃運(yùn)營管理及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享目錄2建立運(yùn)營體系目的3集團(tuán)運(yùn)營體系投資論證、設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)收益目標(biāo)實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo)4龍湖運(yùn)營體系5運(yùn)營組織架構(gòu)矩陣式組織6矩陣式組織7一、項(xiàng)目基本開發(fā)流程投資決策土地購買項(xiàng)目設(shè)計項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目銷售項(xiàng)目交房8二、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)明確項(xiàng)目投資決策確定土地權(quán)屬確定土地資金支付計劃簽定國土合同取得設(shè)計條件辦理國土證拆遷及交地建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成前期調(diào)研完成項(xiàng)目啟動會投資決策土地購買項(xiàng)目啟動9概念設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計二、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)概念設(shè)計確定概念中標(biāo)方案方案設(shè)計方案上會并取得方案審查意見書初步設(shè)計初設(shè)上會并取得初設(shè)審查意見書辦理建2、設(shè)工程規(guī)劃許可證下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本10施工圖設(shè)計施工準(zhǔn)備二、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)施工圖設(shè)計施工圖審查景觀概念方案設(shè)計景觀擴(kuò)初設(shè)計景觀施工圖設(shè)計取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證考察并確定施工單位及監(jiān)理單位完成招投標(biāo)手續(xù)辦理施工許可證完成項(xiàng)目管理大綱完成三通一平景觀設(shè)計11項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目銷售二、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)施工到可售狀態(tài)主體結(jié)構(gòu)封頂砌體抹灰內(nèi)裝/外裝/設(shè)備安裝工程精裝修工程室外管網(wǎng)/道路工程景觀綠化施工導(dǎo)示系統(tǒng)施工項(xiàng)目銷售策略方案（方案版/初設(shè)版/預(yù)熱版/開盤版/強(qiáng)銷版/持續(xù)版/尾盤版）推廣開盤銷售售樓處樣板房建設(shè)選址、定位建筑設(shè)計精裝修設(shè)計景觀設(shè)計土建施工環(huán)境施工精裝3、修施工裝飾12二、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)竣工驗(yàn)收備案物業(yè)移交向業(yè)主交房項(xiàng)目總結(jié)竣工移交業(yè)主入住商場開業(yè)項(xiàng)目結(jié)束13價值工程14項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在各因素間尋求平衡，獲取項(xiàng)目價值最大化銷售銷售工期工期其他其他資金資金項(xiàng)目價值最大化項(xiàng)目價值最大化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使命成本成本擠擠壓壓擠壓擠壓擠擠壓壓擠壓擠壓獲取獲取15研發(fā)經(jīng)理在成本和效果之間做平衡的人。成本成本效果效果16成本經(jīng)理對總成本進(jìn)行控制，同時在各個成本分項(xiàng)上做成 加減的人。分項(xiàng)成本分項(xiàng)成本分項(xiàng)成本分項(xiàng)成本17營銷經(jīng)理在銷售價格和銷售速度之間尋求最佳平衡的人。銷售價格銷售價格銷售速度銷售速度 18工程經(jīng)理在工期和質(zhì)量之間尋求平衡的人。工期工期質(zhì)量質(zhì)量 19 一、一、項(xiàng)目計劃管理20如何做好計劃管理21計劃管理體系22 二、項(xiàng)目成本管理23如何做好成本管理24成本管理體系25成本管理對象及責(zé)任人界定26成本管理系統(tǒng)27成本管理原理系統(tǒng)自動累加