午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產(chǎn)集團計劃運營體系建設(shè)的探討與建議房地產(chǎn)集團企劃部目錄一、向龍湖學(xué)習(xí)龍湖的計劃管理體系介紹二、計劃管理體系的分析和總結(jié)三、中南地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)的建議向龍湖學(xué)習(xí)龍湖的整體運營管理體系本報告集中探討龍湖的項目進度計劃管理體系，并引入階段性成果的內(nèi)容向龍湖學(xué)習(xí)計劃分類 向龍湖學(xué)習(xí)集團管控的17個節(jié)點計劃向龍湖學(xué)習(xí)集團節(jié)點計劃的驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）向龍湖學(xué)習(xí)集團節(jié)點計劃的驗收標(biāo)準(zhǔn)（2）項目階段性成果管理體系項目階段性成果管理體系向龍湖學(xué)習(xí)階段性成果是一級計劃的管控目標(biāo)明確了44個階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準(zhǔn)人，審批完成后抄送人除文件中定義的審批人和抄送人，各區(qū)域公司可根據(jù)實際需要，申2、請增加審核人和抄送人，但需經(jīng)過集團總經(jīng)理的批準(zhǔn)隨公司發(fā)展，集團會增減管控的階段性成果范圍和對審批流程進行更新向龍湖學(xué)習(xí)階段性成果上一階段的項目階段性成果完成審批，才能進入下一階段工作集團運營中心負(fù)責(zé)對各區(qū)域公司項目階段性成果提交的及時性、規(guī)范性進行管控對不按時提交階段性成果的項目，集團每月在“OA集團”公告中定期公示，公示內(nèi)容包括未完成階段性成果的項目名稱、具體經(jīng)辦人、責(zé)任部門及經(jīng)理；集團每季度進行一次統(tǒng)計分析，對按時達成率較好的區(qū)域公司進行公開表揚，對按時達成率較差的區(qū)域公司集團會建議區(qū)域公司總經(jīng)理對相關(guān)責(zé)任人進行處罰；各區(qū)域公司計劃財務(wù)部也應(yīng)將項目階段成果納入各部門一級計劃節(jié)點計劃進行管控3、各區(qū)域公司計劃財務(wù)部管理組主管負(fù)責(zé)每月填寫并向集團提交項目階段性成果跟蹤表向龍湖學(xué)習(xí)階段性成果向龍湖學(xué)習(xí)計劃管理的責(zé)任分解向龍湖學(xué)習(xí)計劃管理編制、審批程序新項目取得土地中標(biāo)通知書后14個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項目啟動會方式編制完成項目一二級計劃及集團關(guān)鍵點計劃，并將集團關(guān)鍵節(jié)點計劃按附件二的流程提交集團審批（如集團關(guān)鍵節(jié)點與項目一二級計劃不易拆分，可將項目一二級計劃一并提交，集團審批時只關(guān)注集團關(guān)鍵節(jié)點計劃）每年12月15日之前，地區(qū)公司須完成項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的年度調(diào)整，并明確標(biāo)示出與上一版的變化，按流程提交集團審批；每年6月15日之前，地區(qū)公司須完成項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的半年調(diào)整，并明確標(biāo)示出與上版的變化，按流程提交集團審批。向龍湖學(xué)習(xí)計劃啟動與調(diào)整的時間要求向龍湖學(xué)習(xí)計劃調(diào)整的因素如影響到：1、交地；2、國土使用權(quán)證等四證辦理；3、開盤；4、項目銷售40%；5、項目銷售70%；6、竣