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1、1現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項目現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店2目錄目錄前言前言第一部分：異地多項目運作下的管控模式第一部分：異地多項目運作下的管控模式第二部分：運營管理組織機構(gòu)第二部分：運營管理組織機構(gòu)第三部分：計劃與運營管理實務(wù)第三部分：計劃與運營管理實務(wù)第四部分：制度、標準、流程的建設(shè)與管理第四部分：制度、標準、流程的建設(shè)與管理3前言前言運營管理的概念與發(fā)展路徑運營管理的概念與發(fā)展路徑計劃與運營管理的重要性與意義計劃與運營管理的重要性與意義目前跨區(qū)域、多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題目前跨區(qū)域、多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題4前言前言 運營管理的2、概念與發(fā)展路徑運營管理的概念與發(fā)展路徑何為運營（何為運營（operations Managementoperations Management）? ? 在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過融資、投資、調(diào)度等運營策劃與管理手段，把控企業(yè)經(jīng)營狀況，從而實現(xiàn)資源效率的最大化。5運營管理的發(fā)展路徑運營管理的發(fā)展路徑 管理層次時間、發(fā)展階段單項目管理多項目粗放式營運管理區(qū)域化、專業(yè)化營運管理以運營籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略計劃督辦多項目協(xié)調(diào)以運營分析實現(xiàn)項目規(guī)劃在戰(zhàn)略框架下支撐投、融資計劃督辦+不同發(fā)展階段和管理層次，運營工作的內(nèi)涵擴展不同發(fā)展階段和管理層次，運營工作的內(nèi)涵擴展前言前言 運營管理的概念與發(fā)展路徑運3、營管理的概念與發(fā)展路徑6 多項管控的必然需求多項管控的必然需求 日益規(guī)范的市場的必然需求日益規(guī)范的市場的必然需求 企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的必然需求企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的必然需求 通過高效的運營管理，最大限度地整合資源，通過高效的運營管理，最大限度地整合資源， 最大限度地實現(xiàn)利潤最大化最大限度地實現(xiàn)利潤最大化前言前言 計劃與經(jīng)營管理的重要性與意義計劃與經(jīng)營管理的重要性與意義7前言前言 目前跨區(qū)域、多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題目前跨區(qū)域、多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題地域的選擇與戰(zhàn)略地域的選擇與戰(zhàn)略不同地域文化之間的差別與沖突不同地域文化之間的差別與沖突管理團隊的選擇與建設(shè)管理團隊的選擇與建設(shè)管控跨度與模式管控跨度與模式管理體制管理體制企業(yè)品牌的影響力企業(yè)品牌的影響力8第一部分：異地多項目運作下的管控模式第一部分：異地多項目運作下的管控模式房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)房地產(chǎn)異地